12月20日，新疆能化召开重点建设项目推进会，聚焦“存量优化、增量跨越”、突破效益提升工作整体安排，确保三聚氰胺项目顺利竣工及准东“四大工程”建设保质保量完成，助力企业高质量发展。新疆能化党委书记、董事长王绪友主持会议并讲话。

王绪友要求，要提高政治站位，凝聚共识，主动将思想统一到企业高质量发展上来，统一到重点项目建设上来，为加快推动重点项目建设奠定思想合力。要锚定目标，科学排定明年施工计划，细化措施，坚定不移推进各项工作，确保项目建设按期完成。要加强风险防控，依法依规推进项目建设，严格招投标管理和合同执行，完善经营方案，科学管控，实现管理创效。要强化现场安全管控，落实安全生产措施，压紧压实安全责任链条，确保安全管控不断线。

王绪友强调，要加强组织领导，建立定期调度机制，协调解决工作中存在的问题。充分发挥工作专班作用，有序推进各项工作落实落地。要明确机构设置，强化内部管理制度，完善流程管控，做到制度管人、流程管事。要抓好人才队伍筹建，超前制定人员使用方案，夯实企业发展的人才队伍根基。要全力推进五彩湾生活基地建设，做好员工生活后勤保障。要统筹谋划煤炭销售，加快外运廊道运输线建设，畅通销售渠道。

新疆能化党委副书记、董事、总经理董正庆要求，要积极跟进相关手续办理工作，建立沟通对接机制，合法合规推动项目建设。要优化项目设计，加强招投标等重点环节管控，依法依规有序推动项目建设。要超前研判风险，科学制定风险管控和隐患治理方案，提高风险隐患排查整改质量，从源头消灭事故隐患。抓好三聚氰胺项目收尾工作，系统谋划明年工作安排。密切关注市场信息，提高生产经营质效。

会上，有关单位做重点建设项目工作汇报，新疆能化有关部门根据业务分工通报重点项目相关工作。

会议以视频形式召开，新疆能化有关班子成员、副总师，有关部室主要负责人及相关人员，建设项目权属单位有关人员参加会议。