王绪友在新疆能化班组长论坛发表讲话强调

打造班组“聚能环” 释放高效“大能量”

扎实推进“六好”区队和“五型”班组建设

着力提升基层区队班组执行力、战斗力和凝聚力

构建高素质、梯次化区队班组人才队伍建设格局

进一步推动公司降本增效

激活全员提质增效新动能

实现新疆能化二次创业、率先崛起

3月18日，新疆能化举办班组长论坛。统一思想，提高站位，交流经验，凝聚共识，动员干部职工认清区队班组建设的重要意义，抓基层、强基础，提素质、增本领，全面提升区队班组建设的制度化、规范化、科学化水平，推动公司规模当量实现新提升、安全管理迈上新水平、高质量发展开创新局面。新疆能化党委书记、董事长王绪友出席会议并讲话。

王绪友指出，近年来，各单位围绕“六好”区队、“五型”班组创建目标，以安全生产为核心内容和前提指标，建立健全区队班组建设管理体系和工作机制，大力营造“关心关爱区队长班组长成才成长、提升区队班组整体素质、激发区队长班组长干事动力”的强势氛围，形成安全管理导向更加明确、区队班组活力明显增强、基层基础作用显著发挥的良好局面，涌现出一批优秀的区队、区队长和班组、班组长，为公司高质量发展作出了突出贡献。

王绪友要求，各单位、各部室要进一步明确班组建设定位，打造学习型、自主型、团结型、节约型、安全型班组，以高质量区队班组建设助力公司高质量发展。打造学习型区队班组。要深化区队、班组自主培训，用好岗位标准及岗位“明白卡”，健全完善区队班组长选拔、考核、管理和激励机制。打造自主型区队班组。持续推进区队班组安全自主管理，实现安全关口前移、重心下移，围绕中心工作，创新活动载体，增强事业心和责任感，充分发挥模范带头作用。打造团结型区队班组。加强区队班组文化建设，坚持区队班组民主管理制度，做到公开透明、公平公正，高度重视职工的心理特点和情绪变化，凝聚干事创业强大合力。打造节约型区队班组。树牢节约降本理念，严格考核，落实责任闭环化管控，推动降本增效工作走深走实。打造安全型区队班组。强化制度落实，推行“3221工作法”，完善“双基”建设+安全生产标准化、“双重预防机制”建设、安全风险辨识+隐患排查治理、现场安全确认的安全管理体系一体建设。

王绪友强调，区队班组创建工作是一场攻坚战，更是一场持久战。各单位要把区队班组建设作为一项长期工程抓牢、抓实、抓好，思想上高度重视，行动上高效落实，一步一个脚印，一年一个台阶，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，为建设煤化新能源综合发展基地努力奋斗。

新疆能化党委委员、副总经理蒋守来主持会议，并宣读了优秀区队长、班组长名单。新疆能化安全总监齐卫东对班组建设提出了具体要求。

活动中，为优秀区队长、班组长进行表彰，6家权属单位区队长、班组长代表进行交流发言。

活动期间，新疆能化组织生产专业人员到硫磺沟煤矿采煤工作面进行现场观摩学习。

新疆能化班子成员、总经理助理、副总师，有关部室负责人，各单位安全生产班子成员、有关部室人员，区队长、班组长代表参加论坛活动。