4月27日，在山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会落下帷幕的第一时间，新疆能化党委书记、董事长王绪友以“会场变现场”的紧迫感，组织在乌领导班子成员、各部门负责人召开专题落实会议，以“六个聚焦”解码会议精神，部署具体攻坚任务，吹响改革创新和度危求进高质量发展的冲锋号。
王绪友要求，各单位、各部门要严格按照山东能源集团召开改革创新暨度危求进高质量发展大会要求，以改革创新增动力，不折不扣抓落实，完善“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他班子成员协同抓”工作机制，在依法依规前提下做好各项决策，奋力开创高质量发展新局面。
王绪友指出，系统解码，构建改革攻坚体系。“我们要把‘规划图’转化为‘’工图’，用实干指数换取发展质量系数。”王绪友对照山东能源集团“十项重点任务”，创造性提出“战略引领、机制保障、产业突破、效能提升”四维攻坚体系。
王绪友强调，不断完善各项工作制度，确保各项工作的可持续性，内化于心、外化于行、知行合一、全面提升。要强化煤炭销售，加大市场开拓力度，精益化去库存，增强资金管理，保现金流，实现提质创效。深入开展全公司范围内物资大协调活动，积极推进自主加工降成本，全面推动降本增效各项措施落地。
会议以视频形式召开，新疆能化班子成员、总经理助理、副总师，及各部室负责人参加会议。
