新疆能化迅速行动、周密部署，以山东能源集团《十项费用节支行动方案》为抓手，在全公司范围内掀起降本增效热潮。通过细化措施、压实责任、强化监督，确保节支行动落地见效，为企业高质量发展注入新动能。

新疆能化召开专题会议传达学习文件精神，明确将十项费用节支行动作为年度重点工作来抓，要求各部室围绕办公费、差旅费、会议费等内容提出具体管控措施，明确责任部室、时间节点和考核标准，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。

由财务管理部牵头，各专业部室严格按照山东能源集团相关要求分别制定十项费用节支管理措施。新疆能化分管领导主持召开研讨会，对各项措施进行深入讨论和完善，确保节支管理措施科学合理、切实可行。

下一步，新疆能化将根据研讨会意见，对十项费用节支管理措施进行进一步细化完善并下发，确保将山东能源集团“厉行节约、严控成本”工作要求贯彻到位、执行到位。同时，新疆能化将对节支行动推进情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改，保障各项措施有效执行，助力企业高质高效发展。