7月23日，新疆能化召开2025年上半年经济运行分析会暨下半年工作会。会议传达贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，安排部署下半年工作。动员各级组织和全体干部职工，迅速把思想和行动统一到各项决策部署上来，认清形势、明确目标、细化任务、强化落实，全力以赴冲刺下半年，确保高质量完成年度目标任务。新疆能化党委副书记、董事、总经理董正庆作讲话。党委副书记、工会主席、职工董事刘惠傲主持会议。

董正庆指出，今年以来，面对异常严峻的市场形势，各级组织认真贯彻系列会议精神，锚定“率先崛起”定位，聚焦“增量提质”主题，深化“改革发展”任务，做实“经济效益”支撑，深入实施“厉行节约 严控成本”“十项费用节支行动方案” 等专项行动，多措并举深改革、抓创新，强管理、降成本，保效益、稳增长，整体工作取得积极进展。

董正庆强调，下半年是冲刺全年目标的决胜期，更是新疆能化全面贯彻落实山东能源集团党委书记、董事长李伟在新疆基地现场办公安排部署，抓好“十四五”收官、“十五五”布局，向高质量发展奋进的关键期。全体干部职工要洞察变局、驾驭先机、准确识变、主动求变，认清四大压力挑战、把握三项机遇优势、实施六大攻坚策略，以 “度危求进” 的锐气攻克难关，以 “凝心聚力” 的合力谋划发展，在复杂形势中抢占先机，为长远发展筑牢根基。

董正庆要求，各单位、各部室要围绕“开启二次创业新征程，谱写率先崛起新篇章，打造煤化新能源综合发展基地”主线，聚焦增量提质主题，以准东“四大工程”为核心，以降本提效为抓手，以改革创新为动力，以“走在前、挑大梁”的使命担当坚定不移完成全年目标，全力以赴打好打赢“八个主动仗”。重预防、强管控，打好安全环保主动仗。树牢“安全是最大效益”理念，增强“居安思危”意识，坚持“三个优先”，深化“安全生产治本攻坚三年行动”，总结推广“3221工作法”，打好打赢安全环保攻坚战、持久战。稳运行、优生产，打好生产组织主动仗。围绕复兴项目三年业绩承诺产量目标，聚焦提量关键、精准增收策略，持续抓好“两优三减”“四个优化”，做强产量“基本盘”，做实效益“硬支撑”。降成本、提效益，打好精益管理主动仗。认真贯彻落实山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理现场会议精神，树牢“过紧日子”思想，以系统化、全过程理念深度挖潜降本增效潜力。抓项目、强支撑，打好项目建设主动仗。发扬四千精神，跑出项目建设“山能速度”“准东速度”，全力打造安全高效、绿色低碳、管理卓越的煤化一体化示范园区。攻主业、扩当量，打好产业布局主动仗。锚定新疆能化三大主导产业，在抓好在产项目运行、准东项目建设的同时，统筹推进增能手续办理、发展瓶颈破解、发展版图拓展，推动布局优化和结构升级。抓变量、激活力，打好深化改革主动仗。认真贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神要求，把改革创新作为推动创业发展的根本动力，不断激发发展活力，着力打造“四新国企”。强引领、聚合力，打好党建和谐主动仗。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续深化“四大文化”体系建设，以高质量党建赋能公司高质量发展。勇担当、严落实，打好作风建设主动仗。贯彻转变作风、提升能力、创新机制、聚焦重点“四个抓落实”要求，攻坚克难、砥砺奋进，努力完成2025年各项目标任务，为加快建设煤化新能源综合发展基地贡献智慧和力量。

会上，刘惠傲传达了山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，财务总监贝波通报上半年经济运行及亏损企业治理工作情况。部分单位在会上作经验交流发言和表态发言。

会议以视频形式召开。新疆能化班子成员、总经理助理、副总师、各部室业务主管以上人员，各单位班子成员、各部门（区队、车间）主要负责人参加会议。