11月26日，新疆能化召开重点工作推进会，系统部署年末攻坚任务，动员公司上下进一步统一思想、明确目标、压实责任，全力以赴确保全年各项目标任务圆满收官，为企业高质量发展筑牢坚实基础。党委书记、董事长王绪友出席会议并讲话。

▲新疆能化重点工作推进会现场  李超 摄

王绪友指出，要进一步提高思想认识，深刻把握推进重点工作的重要意义，不折不扣落实各项决策部署。要坚定不移抓好重点工作落实，组织开展“回头看”活动，总结经验、巩固提升。细化推进措施，把握时间节点，强化调度督导，确保各项工作高质量、高标准完成。

王绪友强调，要聚焦提量关键、精准增收策略，在确保安全前提下，坚定不移完成产品产量。要精打细算成本管控，严格践行“成本制胜”“精准降本”理念，以市场化、精益化管理手段深化八大降本硬措施和十项费用节支行动。要精准发力降本增效，全面推进“1268”降本增效管控体系落地见效。要提速加码内部协同，持续深化“供销协同”模式，加强生产、采购、销售等环节的协同联动，实现资源优化配置。

王绪友要求，要全力冲刺投产项目，统筹推进工程建设，倒排工期节点，细化施工方案。加快各项手续办理，确保项目按期投产。要提质提效在建项目，精准发力，全面强化在建项目的过程管控。要提前布局前期项目，全力争取政策支持。聚焦能源开发与项目建设寻求合作契机。

王绪友强调，要高度重视特殊时期的安全生产，为完成全年目标任务创造良好环境。压紧压实责任，坚持分层逐级负责，强化技术、专业、安全监管。加强风险隐患排查治理，严格落实隐蔽致灾因素普查及“一矿一策”精准治理措施，坚决做到不安全不生产。强化冬季煤矿“三防”、化工“四防”，完善应急预案，统筹安全供电、供暖和煤炭保供工作。加强安全监管，坚决杜绝“三违”。严抓现场管理“两个专盯”，落实安全包保等制度，确保现场安全稳定受控。

王绪友强调，要加强作风建设，深化“五转五增五提升”活动，切实将活动成果转化企业高质量发展动能。转变工作作风，切实履行“第一责任人”职责和“一岗双责”。严格24小时值班值守、现场跟班带班制度，深入基层，盯在现场，加大工作指导和监督检查力度，加强薄弱环节和薄弱单位管理，确保整体工作细致、扎实、有效开展。加强督察督办，要持续深化“两制度一督办”和“一盯二追三看”工作闭环落实机制，确保各项部署要求不折不扣落到实处。认真总结今年、科学谋划明年，找差距、查问题、弥不足，为明年高点起步奠定基础。

新疆能化党委副书记、董事、总经理董正庆主持会议。经营管理部(督察办公室）通报了2025年重点工作落实情况。

会议以视频形式召开。新疆能化相关班子成员、副总师，各部室有关人员，各单位班子成员、副总师、安全生产科室及区队（车间）负责人参加会议。