党委书记、董事长王绪友出席会议特别强调思想上，必须凝聚“生存发展”的共识牢固树立“过紧日子”思维行动上，必须构建“系统精准”的体系全力压实“1268”目标责任导向上，必须坚持“真金白银”的检验刚性执行“周调度、月通报、季排名、年兑现”基础上，必须激发“全员创效”的合力营造“人人都是经营者”的浓厚氛围底线上，必须筑牢“万无一失”的安全坚守“安全优先于一切”的原则
伊宁讯 2026年2月5日至6日，新疆能化在伊新煤业召开“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育暨降本增效、“六精六提”融合管理现场会。会议通过现场观摩、经验分享、表态发言、颁奖与系统部署，全面总结2025年工作，明确2026年以精益管理为核心的战略路径。公司党委书记、董事长王绪友出席会议并讲话，动员全体干部职工以此次主题教育为契机，统一思想、凝聚合力，以更深层次的降本增效实践推动公司内涵式发展。公司有关领导、总部机关有关部室，各单位主要负责人、分管领导及经营管理部门负责人通过“主会场+视频分会场”方式参会。
现场观摩：从“看见”到“看懂”管理实践
2月5日下午，主会场与会人员深入伊新煤业生产一线，实地观摩电缆周转库、无轨胶轮车保养中心、安全培训基地及采煤工区。在电缆周转库，自研的高效收放装置实现单人作业，大幅提升工效；无轨胶轮车维修中心推行“一车一档”精细化管理，2025年已自主完成维修2800余次；安全培训基地创新引入外部资质考点，实现职工“足不出矿”完成培训考核，在筑牢安全根基的同时显著节约外培成本。这些来自生产一线的生动案例，生动诠释了精益理念如何融入日常、创造效益。
会议交流：从“实践”到“体系”的经验升华
2月6日上午的会议由党委副书记、工会主席、职工董事刘惠傲主持并传达了“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育活动方案，要求将主题教育贯穿全年工作始终，为攻坚克难注入强大思想动力。党委委员、副总经理蒋守来总结2025年降本增效与“六精六提”融合管理工作情况，并部署下一步重点；党委委员、纪委书记李读伦宣读年度考评及精益改善项目验收通报；伊新煤业作经验交流，伊犁能源、秦华煤矿分别作表态发言；会议表彰了2025年度“六精六提”融合管理精益大项目特等奖团队、降本增效暨“六精六提”融合管理工作优秀单位。
系统部署：统一思想、明确路径、压实责任
公司党委书记、董事长王绪友在总结讲话中，深刻分析了当前复杂严峻的经济形势与行业挑战，并就纵深推进降本增效与精益管理提出四点核心意见。
王绪友强调，要以“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育统一全员思想行动，提高政治站位，凝聚“过紧日子”的思想共识。他指出，降本增效是关乎企业生存发展的战略选择。一要树立“过紧日子”思维，换取长远高质量发展；二要运用“赚钱”思维去“花钱”，追求每一笔支出的投资回报；三要深刻理解“节约成本就是挣工资”，将节俭文化融入血脉；四要认识到“管理的漏洞是最大的浪费”，领导干部需以身作则，系统堵漏；五要坚守“安全是最大的效益，合规是最低的成本”的底线，实现高质量、可持续的降本增效。
王绪友强调，要认清严峻形势，明确“1268”目标责任体系。面对山东能源集团下达的2026年利润总额及各单位分项成本硬指标，必须围绕“1223”总体思路，构建并压实“1268”降本增效目标责任体系。即：贯穿一条精益管理“核心主线”，实施公司及基层“两级清单管理”，压实“六级目标责任主体”，聚焦“八大降本增效管控举措”。秦华煤矿要打赢提质增效翻身仗；新疆矿业与伊犁能源须将优质资源转化为市场竞争力；伊新煤业要强化煤化一体联动；新疆煤化工要持续创建“三零工厂”。
王绪友指出，要坚持结果导向，强化“真金白银”的效果检验。成效必须用财务数据和运营指标衡量。公司将完善“周调度、月通报、季排名、年兑现”机制，实施“黄红牌”警示，并对亏损企业治理实行刚性经济处罚。考核将强化结果与过程联动，核心经营指标占40%，降本增效过程性KPI占60%。同时，树立“以实绩论英雄”的导向，重奖贡献者，严问责不力者。
王绪友要求，要深化全员协同，狠抓“人人创效”的工作落实。必须树立“一切成本皆可降、人人皆可创效”的理念。一要压实“一把手”责任，推行指标清单化、责任岗位化；二要结合实际，推行全员浪费识别活动；三要推动全员从认知到认同的思维转变，将市场压力转化为行动自觉；四要营造氛围，建立自主改善即时奖励机制，开展“金点子”等活动，形成“岗位增值、员工增收、企业增效”的良性循环。
最后，王绪友特别强调了安全生产的极端重要性。要求坚决守牢底线、防范风险隐患、抓好重大灾害防治、严格落实领导责任，并统筹做好节日期间各项工作，确保安全稳定祥和。
迈向新征程：以精益管理驱动战略落地
会议号召，2026年是“十五五”开局与公司“二次创业”攻坚的关键之年。全体干部职工要以此次会议为新起点，将“过紧日子”的思想共识转化为“攻坚克难”的自觉行动，将“1268”的目标体系转化为“提质增效”的管理实绩，将全员的智慧力量转化为“率先崛起”的强劲动能，通过持续深化降本增效与融合管理，为全力打造新疆煤电煤化新能源一体化综合发展战略示范区奠定坚实基础。（段修功 李超 付亚东 黄纤纤 米超）
