3月7日至8日，新疆能化党委书记、董事长王绪友先后在伊犁能源、伊新煤业等地调研。深入井下现场察看安全生产情况，听取工作汇报，围绕安全环保、生产组织、降本增效、提煤质保供应、关心职工生活等五个方面与矿井班子座谈交流，提出工作要求。

王绪友强调，在安全环保方面，要牢牢把握现场管理。在伊犁能源，深入井下1505工作面，重点察看现场施工进展，详细了解支护参数、人员组织等情况。要持续强化顶底板动态监测，精准治理巷道应力显现，细化现场作业流程，提升设备管理水平，深化环境综合整治，确保安全生产标准化动态达标。同时，要持续优化巷道支护工艺，提升工程品质，针对工作面现状，科学制定专项方案，及时协调人员队伍组织施工，全力保障工作面正常推采。在伊新煤业，仔细查看2103辅运巷，详细了解运顺卧底进度和安全措施落实情况。要求严格按照规程措施组织施工，高标准、高质量推进卧底作业，确保现场作业环境安全可靠。同时要加强生态环境治理，筑牢矿井安全绿色发展根基。

王绪友指出，在生产组织过程中，要尽力提升单进水平稳接续。在伊犁能源，详细询问采掘布局和生产接续情况。指出生产接续是矿井的“命根子”，要科学规划采场布局，优化接续方案，在提高单进水平上持续发力，确保生产组织的连续性和稳定性。在伊新煤业，着重了解矿井当前采掘接续及劳动组织情况。要着力提高单进、稳接续等水平，通过优化施工组织、强化装备保障，破解影响进尺的堵点难点，为矿井稳产高产打牢基础。

王绪友强调，在降本增效方面，要把成本管到细处。在伊犁能源，要将成本管控贯穿生产经营全过程，全面加强预算管理，鼓励技术创新，通过优化设计、工艺改进等方式降成本、提效率，不断提升经济运行质量。在伊新煤业，再次强调成本管控的重要性，要求从设计源头抓起，在材料管理、能耗控制、修旧利废等各环节精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。

王绪友要求，在提煤质保供应工作中，要以质量稳市场。伊犁能源，要加强洗选管理，优化产品结构，保障煤炭质量稳定可靠，煤质是企业的生命线，必须从采掘源头到洗选发运全过程严格管控，以优质产品赢得客户、稳住市场。伊新煤业，要严格过程管控，进一步稳定和提升煤炭产品质量，保障用煤供应，确保产销衔接顺畅。

王绪友强调，在关心职工生活上，要把冷暖放在心上。调研期间，王绪友与一线职工亲切交谈，询问他们的工作、生活情况。要求把职工的事当成自己的事来办，加快民生实事清单落实，健全职工诉求响应机制，用心用情用力解决好职工急难愁盼问题，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。同时要抓实抓细思想政治建设，关注职工所思所想，凝聚干事创业合力。

两天时间，两座矿井。王绪友看的是现场，问的是细节，讲的是落实。他强调，安全生产必须放在首位，党建工作要融入生产经营，职工冷暖要放在心上。这三件事抓住了，矿井就能走得稳、走得远。