进入四季度，永新煤矿紧扣安全生产主旋律，围绕全年收官收尾一条主线，统筹推进安全、生产、经营各项活动，全力决战决胜全年。

坚持以严治矿，抓住底线守安全

严管强控，狠抓安全管理。该矿从管理人员到中层干部到工人，在岗在位在状态，狠抓管理。树牢以严治矿抓安全的红线意识，通过制作身边人案例警示教育片、开展安全知识竞赛、组织应急演练等，提升职工安全意识。深入开展“六个专项行动”，强化各级管理人员安全生产责任，做到重大环节提级管，特殊地点专人管，不放心人员重点管，确保无死角、无盲区。强化专业保障，开展“对标提升”行动，持续提升安全管理人员和技管人员业务水平，推进管理保安、技术保安。持续加强安全自主管理，深化“六好区队”“五型班组”创建活动，加大培训和警示教育力度。

坚持稳字当头，按部就班抓生产

以稳抓、稳控为主，做实稳产量、稳进尺、稳效益。该矿严抓正规循环，严抓正规操作，不突、不抢，按部就班组织生产。持续落实工作面精采细采措施，管控好工作面主运巷卧底施工，做到吃干榨净。科学合理组织，稳定掘进工作面进尺，确保完成全年掘进任务。

坚持归纳总结，谋划明年打算和规划

统筹好全年工作，加快推进智能化建设。该矿根据自治区三年规划要求，加快2A302智能化工作面建设，谋划2025年3月完成Ⅱ类初级智能化矿井初验。在各系统智能化建设的基础上，抓实标准化提升工作，严格贯彻精品工程实施标准，在一次成型、杜绝返工上持续发力，强化源头施工质量，加强动态质量监督考核和全过程标准化控制，确保智能化建设完成的同时，标准化水平具备申报国家一级标准化矿井的条件。

坚持降本增效，加大经营管控力度

锚定年度材料吨煤成本，精计划、控增量。该矿全力抓好“八项降本增效硬措施”，结合岗位实际，引导职工树立“省下来的就是赚到的”理念。定期召开经济运行分析会，从生产源头、销售终端、系统设备优化等环节分析，深挖设计、产品、环节、经营内潜效益，加大设备、材料投用管控力度，科学分析各专业提报材料计划准确性，积极推进物资内部共享，杜绝浪费。综合整治废料场，对废旧物资分类分区管理与处置，确保存量变现。

坚持以人为本，重点培养青年职工、技管人员

加强人才队伍建设，提升矿井整体管理水平。该矿鼓励青年职工学历、职称双提升，积极搭建管理、技术、技能“三通道”职业发展平台，完善区队、科室轮岗锻炼机制，让高学历职工掌握管理本领的同时，积累实践经验。加强专业化队伍建设。完善竞聘上岗机制，让各类人员学有所用、人岗相适，确保专业人干专业事。同时，加强针对性培训，开展各类比武、竞赛等，夯实发展基础。