四季度是决战决胜全年任务的关键时期，伊新煤业以时不我待的紧迫感，吹响冲刺四季度的号角。通过强化形势任务教育，加强思想作风建设，进一步统一思想、凝心聚力，号召全体干部职工担当作为，紧紧围绕“保供”主线，将安全生产、经营管理等工作抓在手上，落在行动上，确保圆满完成年度各项任务目标。

以安全为前提  强基础固根本

该公司坚决打赢安全攻坚战、持久战，深入开展三年治本攻坚行动、“六个专项行动”和质量标准化专项检查活动，强化安全生产主体责任，抓实抓细各项安全管理措施。

“我们还开展严抓安全集中整顿、严抓双重预防机制、严抓技术管控提升、严抓现场安全管理、严抓素质提升培训、严抓防寒防冻管理‘六个严抓行动’，全方位保障矿井安全生产。”伊新煤业安全监察科副主任雷复来说。

该公司高度重视灾害治理，每月开展顶板专项检查，每班安排专人对巷道顶板进行巡查，深化矿压理论、支护参数等课题研究，确保顶板安全。持续加强水害防治，强化预测、预报和预警，严格执行物、钻两探超前探查措施。同时，不断完善综合防灭火措施，做好工作面防灭火管理，落实防范措施，确保矿井安全稳定。

在人员管理上，该公司持续开展安全培训和考核，确保各级人员安全培训管理不弱化。同时，加强薄弱人物和重点岗位排查，确保职工安全、标准作业。

以接续为重点  抓组织提效率

伊新煤业聚焦全年生产任务，紧抓生产接续这一关键点，精细谋划、科学组织，提升生产效率。根据生产实际情况和采场布局，精细规划生产计划和工作面接续计划，全力抓好工作面生产组织及设备检修维护，按照接续计划将产量任务分解落实到每一天，保证矿井生产安全持续稳定。

“我们紧抓工作面安撤施工，细排工作面安装计划，统筹考虑安撤时间节点，保证接续和产量，确保四季度工作面“一安一撤”按计划高质量完成。”伊新煤业副总工程师姬伟说。

掘进效率是矿井接续的关键，该公司积极开展掘进提速工作，打造两个快速掘进工作面，抓好盯班写实工作，分析制约掘进提升因素，制定有效措施，确保单月进尺保持在450米以上。同时，加强队伍建设，通过强化技能培训、技能评比、以师带徒等方式，不断提高职工操作技能，促进掘进效率提升。

以经营为导向  细管理挖潜力

伊新煤业加快推进“六精六提”融合管理，严控全面预算和业务预算，做好源头预算和过程把控。同时，充分发挥精益大项目引领作用，做好原煤增收提效、快速掘进、物资全生命周期管理等精益大项目，提高公司生产效率和经济效益。

该公司还积极推行工程市场运行，鼓励各单位开展零星工程，以零星工程形式开展精益示范点建设，改善现场工作环境和作业效率。通过市场化运行，提高职工积极性和创造性，为公司创造更多经济效益。

此外，该公司持续深化降本增效“八项硬措施”，扎实开展废旧物资处置专项治理活动，严格废旧物资界定、严抓废旧物资处置全流程的监督，切实提升废旧物资处理流程化、规范化、标准化水平。同时，持续推进各类税收优惠、政府补贴等政策落地，深挖财务管理创效潜力和自主改善能力，为公司发展提供有力支持。