永新煤矿贯彻落实山东能源、新疆能化三季度经济运行分析会议精神，对标对表降本增效“八项硬措施”，从思想理念、生产组织、材料管控等方面，谋举措、抓落实，聚力攻坚全年任务目标。

强抓思想引领，深挖理念内潜效益。该矿深化形势任务教育，大力倡树“持家式”经营理念，为降本增效决胜全年夯牢思想基础。加强思想作风建设，通过团员青年专题宣讲、中层管理人员主题宣讲、形势任务教育大讲堂等形式，多层面、多群体宣传发动，用强作风与提质效答好四季度“答卷”。

强抓生产组织，深挖管理内潜效益。该矿持续加强工作面精采细采管理和掘进提质工作。在2A302工作面随采随缩阶段，坚持下巷卧底，做到吃干榨净、颗粒归仓，确保资源全回收。在掘进工作面，科学合理组织生产，锚定全年2900米的任务目标，将剩余指标按月、日、班组层层分解，抓安全的同时抓劳动纪律，掘进提质跑出年终冲刺“加速度”，首次完成400米月进水平。

强抓材料管控，深挖经营内潜效益。该矿持续加强修旧利废管理，减少待修物资数量。坚持“能维修绝不外委”原则，通过技术培训，提高维修业务素质，压减外委维修数量。加强非标件制作管理，杜绝私自加工、重复加工及随意加工非标件的行为。同时，将非标件加工与修旧利废工作相结合，实现可利用废旧物资向非标件的转化，降低材料新投用量，减少成本支出。