新疆煤化工运用“管理提升”有解思维，将“精益示范点”建设作为关键举措，通过试点先行的模式来破局，推动公司降本增效各项措施落实落地。

精准业务识别，明确管理目标。强化全价值链分析，以客户下订单到产品交付的时间线为基准，全面分析增值活动和非增值活动，识别出整个价值链条的浪费活动和可改善活动，明确现场是公司最大的创造价值的场所。通过识别现场不同工段的核心业务，明确需要提升的可量化的管理目标从而找准降本增效的目标。

细化实施方案，制定实施计划。强化精益工具运用，运用“5W1H”法深入剖析浪费产生的根本原因，根据不同的业务特性，运用适合的精益方法和工具，制定具体的实施方案，并全程跟踪方案实施过程，营造处处有精益、事事讲精益的浓厚氛围。

严抓验收评价，固化实施措施。强化机制引导，搭建“精益示范点建设”平台，通过细化验收评价标准，从安全标准化、工作效率、成本、产品质量等方面进行联合验收评价，做到各专业协同合作，实现横向到边、纵向到底的全面覆盖。将降本增效理念根植于现场，根植于全员，实现业财融合。