今年以来，新疆煤化工围绕节支降本、协同供应、资产盘活、财务创效和改革增盈等方面，“眼睛向内”深挖内潜，把降成本作为提升竞争优势、保障利益利润的关键支撑，全面落实山东能源集团降本增效“八项硬措施”，持续优化经营管理体系，全力冲刺年度生产利润目标。

狠抓稳产提效 强化生产运行。坚持市场导向和边际效益原则，抓好生产系统“安稳长满优”运行，提高装置效益运行水平。强化产销联动，根据产品边际贡献率及时调整系统负荷，发挥装置柔性生产能力，提高产品效益水平。

优化煤炭配比 降低煤炭成本。加强煤质把控，优化煤种配比，保证入炉煤指标稳定，力争实现更长周期。本着“技术可行、安全可靠、经济合理”的原则，加大煤炭配比研究力度，不断完善以硫磺沟气化煤为主力煤源，多矿点合理配比的经济化煤炭掺烧模式。

细分产品市场 提高销售收入。严格控制产品质量，紧盯各项工艺指标参数，保障系统运行稳定，多产出优等品满足市场需求。加快推进三聚氰胺产成品的分级管理和分区存放，通过细分市场，增加产品销售收入。