近日，新疆煤化工获评由中国质量检验协会核准的全国产品和服务质量诚信示范企业、全国质量检验稳定合格证书、全国化工行业质量领先企业、全国化工行业质量领先企业四项殊荣。这是该公司继2023年获得质量、环境、职业健康安全、能源四体系认证证书后的又一亮眼成绩。

新疆煤化工坚持向管理要效能、向创新要效益。通过奏响加强组织、细化措施、强化管控“三部曲”，加强管理创新顶层设计，不断集聚创新要素，融合创新方法，推动先进管理工具方法应用，持续深化重点领域和关键环节改革创新，按下企业发展“快进键”。

新疆煤化工深化“管理提升年活动”，持续在质量管理工作中发力，以更高的标准，更严的要求不断提升质量管理水平。

他们制定专项活动实施方案，细化责任分工，加强沟通合作、形成合力，全方位、多角度开展“质量管理提升”活动。以质量提升和精细管理为手段，打出严控工艺指标、强化设备管控、实施技改技措、推进精益项目和全员自主改善等“组合拳”，不断加强公司产品质量管理、过程质量控制和原料质量控制管理工作，形成生产全周期闭环管控新模式。

如何使质量文化建设常态化、全员化是关键。新疆煤化工结合自身实际工作，持续开展群众性质量活动，2024年立项14个质量控制（QC）课题，实现了生产车间全覆盖。

他们组建多支QC小组，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动。深化“五型”班组创建工作，加快建成精益班组的清晰“路线图”，把向精益管理拓展作为班组转型的重要方向。通过班组之间横向交流，不断提升精益班组建设。

该公司积极搭建管理平台，以管理创新来打造竞争优势、驱动可持续发展。他们整合企业愿景、外部环境、内部状态、发展现状等因素，有效规避市场风险、供应链风险、法律风险等，通过深入分析业务流程，识别出浪费、低效和不必要的开支，提高资源利用率，降低生产和运营成本，提高企业经济效益。

新疆煤化工不断学习和借鉴新的质量管理方法，导入产品质量先期策划（APQP）等质量控制手法，从控制范围、控制方式、反应计划、改进措施等方面，全方位的对各工序重点控制指标进行全面的分析研判，进一步强化过程控制。

他们通过创新工作方式，聘任首席质量官、质量安全总监和质量安全员，对质量管理工作的策划、经营、管理、检验、改进等全链条进行全方位的实施和监管。

新疆煤化工将进一步结合工作实际，从细节入手，不断优化完善全面一体化管理体系，激发员工创新意识，提升管理的精准化、精细化、标准化、专业化水平，培育发展新动能新优势，促进形成新质生产力，为公司高质量发展提供创新动力。