11月21日，硫磺沟煤矿开展“打通班组安全最后一公里”班组管理交流分享会，学习先进的班组制度建设与执行策略，进一步强化班组建设，提升班组长综合素质，班组管理水平，筑牢矿井高质量发展的根基。

博采众长研新论

交流会现场，该矿通过组织观看《白国周班组管理法》视频，从“现代六型班组建设”、“做一名称职的班组长”、三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“ 六个三”等方面深入浅出地对其精神特点及内涵进行解读，领会在复杂工作环境下如何凝聚班组成员向心力并保障安全高效生产的智慧。

集思广益谈实务

通过各区队班组长分享各自的班组管理经验案例、谈学习体会等环节，深入剖析当前班组管理中存在的问题与不足，相互交流借鉴有效的解决思路与实践心得，有力推动班组管理水平的整体提升与持续完善。

各抒己见话心得

“今天的学习视频里我印象最深的是“三勤”管理办法，作为掘进工区的班长，我认为“勤动脑”，在工作中很重要。我们要针对生产现场的环境情况，养成勤于分析、善于思考的习惯，总结其中的规律和解决问题的办法，以便在出现突发情况时能够迅速处理，避免事态的进一步发展。”掘进工区班长王传凯说。

“通过今天的班组交流学习，我深刻认识到我们在团队协作的精细化程度上还有很大的提升空间，也收获了不少实用的激励班组成员积极性的新点子，这将为我们工区接下来的工作注入新的活力与效率。”综采工区班长徐洲说。

“通过今天的班组交流学习，我发现优秀的班组管理不仅仅在于制度的严格执行，更在于对班组成员心理和需求的精准把握，回去后我要重新审视我们的管理模式，让每一位兄弟都能在更人性化、更科学的环境里工作。”运搬工区班长秦发斌说。

该矿将通过建立长效班组长培训机制，坚持每月动态评比，保证班组长素质水平提升，提高班组整体实力，掀起矿井“比、学、赶、超”的热潮，实现建设高素质的班组队伍。