提到永新煤矿，或许大家仍然沉浸在工会会员等多方持股、新招聘职工来多少走多少、西北边陲戈壁荒滩一座孤独矿井的印象之中。从近期新疆能化第三届“天山论建”论坛获悉，永新煤矿近年来取得了较大发展变化，其发展成果、发展质量、发展态势已迥然相异，不由得让人感慨变化如此之大。
变化大——发展态势今非昔比
“永新煤矿是工会公司转型的典范”。这是9月12日，山东能源集团党委书记、董事长李伟在调研永新煤矿时给出的评价。自2023年10月新疆能化公司全面托管永新煤矿，自此这个矿拉开了逆袭大幕。
企业身份变了——由工会会员等多方持股变身为正牌国企。过去的一年是永新煤矿跨越发展的一年。适时收购股权变更工商登记，理顺产权关系。及时跟进财务系统上线，实现财务核算标准统一。全面提升经营管控效率和一致性，保证其与新疆能化和山东能源集团财务系统无缝对接，高质量推进财务信息整合，实现业财融合，同时国有资产监管和保值增值合法地位充分显现。2024年预计营业收入比考核目标增加4594.10万元，全员工效85.47万元，同期增加14.99万元/人，一年间上了一个台阶。在新疆能化经济版图上，永新煤矿实现了“总量较低、人均靠后”向“总量居中、人均靠前”的历史性跨越。如今，永新煤矿已成为全员创效和激情创业的典范。
安全管理效果更好了——在安全管理上，解决了“怎么管、如何管”的问题，安全基础进一步巩固。在灾害治理上，建立了防治水、防灭火系统。在重点工作推进上，紧盯节点抓攻坚，安全高效完成任务。在科技创新上，三年累计创新300余项，各类创新均在生产中实际应用，《煤层火烧区边界“两探”措施的探索及应用》更是被国家级期刊《煤炭科学技术》收录。优化了通风系统和主运系统，形成了“两进一回”通风格局，减少了运输环节，年节约100万元电费。
创效能力提升了——深入开展“管理提升年”活动，制定6大项14小项举措，向管理要效益。精采细采，增收资源，在2A302综采工作面运输顺槽实施卧底至煤层底板措施，做到吃干榨净、颗粒归仓。今年以来，共计多回收煤炭资源4460余吨，创效357万元。多措并举，深挖内潜，合计创效约3408万元。严格管控设备外委维修，优化智能化工作面设备维修方案，改造闲置煤机，节约支架运输费等合计400余万元。商品煤完全成本持续降低，2024年硬生生压缩了44.04元/吨。
亮点多——党建成果活力迸发
永新煤矿“坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织工作和战斗力”导向，积极探索党建如何成为推动企业高质量发展的强大动力。他们提出了“聚·融+永新”党建品牌创建，围绕服务“生产力”，提炼出“开拓创新、规范管理、系统思考、个性特色、实践应用、成果转化”六大要素，构建了独具特色的党建生产力体系。
党员责任区催生创新能力。实施党员责任区，把安全生产、经营管理两大体系作为技术创新的示范区，推行任务清单，强化责任落实。改造供电系统，实现生活用电、供暖用电与生产用电系统相互独立运行。改造主运系统，主平硐带式输送机安装AI智能识别系统，具备人员违章抓拍、异物识别、智能调速等七项功能，提高了主运系统智能化水平。改造辅运系统，无轨胶轮车运送人员由副平硐延伸至辅助运输巷，增加运距600米，降低了职工上下井强度。设计安装架空乘人无人值守装置，缩短职工上下井时间30分钟，提高劳动工效。改造掘进运输系统，三采区副暗斜井下部车场煤仓施工投入后，优化掘进煤运输系统，减少三部皮带合计572米，每班减少岗位工3名，破解了“掘进不能回采、回采不能掘进”制约生产瓶颈的问题，提高掘进施工效率。设立机关党支部党员降本增效示范岗，清仓查库盘点材料物资1891项，压减库存1500多万元，压减材料计划、修旧利废、存量变现等创效1356万元。
强化政治力规范内部管理。2024年，狠抓内部管理，将规范管理作为党建工作的重头戏。通过坚定政治信仰、提高政治站位、落实政治责任、增强政治能力，为生产经营提供坚实的政治保障。围绕提高政治站位和增强政治能力两大核心目标，实施政治力提升具体机制，创建“五细一创”管理模式。从落实政治责任要求安全必须细抓、生产必须细管、设备必须细养、经营必须细算、员工必须细问，创新创效务实到位等六个方面着手，针对管理人员少、业务技能薄弱、管理困难大等特点，以“怎么样提高、如何提高”为导向，不断探索完善企业高效管理发展模式。该模式的实施，规范了管理行为，企业整体运行秩序得到根本转变，一派秩序井然、高效运行的景象。《永新煤矿“五细一创”管理模式》被中煤政研会评为2024年思想政治工作重点研究课题二等奖，同时获评中国职工文化体育协会、中国企业文化研究会企业车间管理与文化践行典型经验。
党建领导力驱动源动力。实施“党建领导力”赋能驱动，带头示范，通过抓制度的贯彻执行，充分运用制度法规的执行力和约束力，确保党建工作责任制在基层的全面覆盖，从而为推动系统思考、个性特色、实践应用、成果转化等方面提供充足的动力源泉。建立了全面从严治党主体责任、“三重一大”决策、党总支前置研究讨论“三个清单”，进一步厘清了治理主体的权责边界，确保党总支在“把方向、管大局、促落实”方面发挥有效作用。成立了党建工作领导小组，以例会制度和督办机制为主体，构建起责任明晰、有机衔接的党建工作领导机制。此外，为了推进实现党总支对各支部党建工作的全面指导，建立了基层党建工作联系点制度，完善了联系点必讲党建、必讲安全、必讲党风廉政“三必讲”制度。通过实行责任清单管理和闭环管理，有效推动了生产经营中的重点难点问题的协调解决，实现了党建领导力与生产经营实践的深度融合。
后劲足——优势渐强，带动面广
潜力大、势头好、后劲足，是永新煤矿当前发展的重要特征。值得注意的是，“暖心工程”使得职工群众“医食无忧”“留人计划”“人才成长计划”正在释放出更加广泛的带动力和影响力。
“暖心工程”暖出职工幸福感。作为位置偏僻、交通极其不便、职工生活舒适度低的永新煤矿，用不足两个月的时间建起永新家园职工住宅区，150余名职工喜迁一室一厅“小别墅”，相比简陋板房其舒适感、幸福感溢于言表。一批诸如烧烤夜市、掌上餐厅、矿区外卖、职工“微影院”、快递存放室、车辆存放处充电桩等便民惠民设施的投用，让职工创新热情、敬业精神激情迸发。
栽下梧桐树引得凤凰来。企业生产在人才，企业发展关键在人才。永新煤矿对于人才渴求体会尤其强烈。统计数据显示，2020年招聘工人27人离职27人，招聘大学生2人，离职2人，至2023年不仅大学生难招还一直处于高离职状态。分析原因，源于这个矿极其偏远、生活极其不便，加之通往市区90多公里没有公共交通，和年轻人向往的繁华城市反差极大。据此，永新煤矿尽力改变矿容矿貌，尽力给职工创造便捷的生活设施条件，尽力增加职工收入，尽力实施人才培养计划，打通人才培养晋升通道。情感留人、待遇留人、成长机制留人等策略的落实到位，使得永新煤矿吸引力倍增，2024年招聘工人35人无一人离职，招聘大学生17人仅1人离职。现在，90后、00后大学生已成为矿井生力军、主力军，90后管理人员17%，00后管理人员2.4%，其中走上副科级、科技岗位的已经有2人。
小矿志气大，敢于创一流。从永新煤矿地质储量、产能等方面看都不具有规模优势，但是他们在企业经营中体现的是立足实际争创一流精神品质。这个矿的煤种属特低灰、特低硫、高发热值的45#气煤，是良好的硅煤、配焦煤，在工业硅、钢铁、铸造、化工、玻璃行业具有不可替代的绝对优势。他们根据这一煤种特质，精准开拓市场，深入研判市场，建立灵活的价格调控机制，保证紧跟市场行情，争取销售价格最大化、卖个好价钱。这个矿产量不高效益不低就在于此。从近3年的财务报表看，永新煤矿细分市场、精准投放不同品质产品使得他们收益预期节节攀升、屡创新高。
纵观永新煤矿发展脉络，他们正在培育和发展新质生产力中进一步精准定位，形成更多独具特色的创业创新模式。打破一个又一个“约定俗成”，成就一次又一次“史无前例”，书写新时代火热的新疆能化创业篇章。
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