伊新煤业不断深化运营管理创新实践，将市场化精益化“六精六提”融合管理作为提升经营效能的核心驱动力。通过推行“1411”工作落实闭环，“12567”特色设备、物资全生命周期管理，精益人才培育等创新举措，进一步提升运营效率与执行力，推动企业高质量发展稳步前行。

闭环管理四步走，管理效能再升级

在“六精六提”融合管理工作的推进过程中，该公司引入PDCA精益管理理念，创新性构建一分解、四明确、一跟踪、一闭环的“1411”两化融合管理体系。在年初分解全年工作任务，明确分管领导、责任部门、责任人、时间节点四项执行要素。通过定期汇总、点检工作完成情况，实现对工作任务进度的实时跟踪。此外，每季度开展两化融合专项评价，形成问题清单，通过“1411”工作流程，督导问题闭合，进一步提高工作效率，确保年度各项任务顺利完成。

“我们在全年任务落实过程中遇到的问题，可以再次利用‘1411’工作流程，确保这些问题得到及时解决和闭合。”伊新煤业经营管理部（督察办公室）职工苏雨龙说。

设备物资全护航，生命周期再提升

在设备与物资管理方面，该公司以通用材料库、无轨胶轮车维修中心、机修厂、电缆库等精益示范点建设为载体，推行“12567”特色设备-物资全生命周期管理办法。以全生命周期管理为核心，明确设备和物资两大方向。全面梳理领用、使用、回收、修理、检查五大环节流程，将各环节精细化，进一步提高工作效率。同时设定降低成本、降低设备故障率、提高维修效率、降低材料费和减少资金占用六项目标，通过现场调研、实施方案、投入预算、汇报决策、实施计划、效果评价和现场推广等七项措施，确保设定目标顺利实现，进一步提升设备与物资管理水平。

“通过‘12567’特色管理办法，我们以更加科学、合理地管理设备和物资，提高整体运营效率和经济效益。”伊新煤业经营管理部（督察办公室）副部长季小娟说。

新锐精英齐荟萃，人才储备再增强

在推进精益化管理的过程中，该公司从各关键部门选定“精益”大学生参与整个融合管理项目的推进过程，根据他们的专业特长明确重点参与方向。通过基础管理培训和专项培训，帮助他们掌握6S管理、TPM设备管理、标准作业等精益工具的应用，提升独立组织开展相关推进活动、内部培训等工作的能力，为后续持续推进精益管理做好基础准备，也为公司的未来发展储备了宝贵的人才资源。

“我们通过制定培训计划、提供实践机会和建立激励机制等措施，不断培养具备精益理念和技能的人才队伍，为企业高质量发展奠定人才基础。”伊新煤业经营管理部（督察办公室）部长李煜说。

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