2024年，新疆煤化工牢固树立“一切成本皆可控”的理念，聚焦降本增效管控关键点，助推降本增效工作落实落地，以扎实的措施和有力的行动，高标准高质量抓好降本增效工作落实，把“问题清单”变成“成效清单”，通过高新技术企业所得税减免、研发费用加计扣除和先进制造业增值税加计抵减等政策。2024年1-10月份，累计减少资金支出3118.09万元，为全力完成各项任务目标增添降本动力。

聚焦三全管理，提高生产效能。以产量稳定和安全生产为底线，积极探索炭掺烧比例，提高低价煤掺烧用量，寻找高价煤替代煤源，进一步降低入炉煤成本。狠抓基础管理，将生产指标细分到班组、岗位，重点跟踪影响生产系统的厂控工艺指标，确保指标合格率达到98%，同时严肃追究生产系统“波、减、停”责任，确保生产目标按计划完成。

聚焦物资管理，压降库存成本。精准材料预算管理，制定“需求预算+定额考核”双向管控降低物资库存，动态设置仓库库存管控定额。同时，对“可利库”物资增加替代性使用。对“需报废”处置的积压物资，制定废旧物资处置计划，全年材料费预计约9500万元，同比降低2114.13万元。

聚焦设备管理，降低维修费用。从设备TPM自主保养和专业保养着手，强化设备维护保养，制定标准化维修流程，定期开展预防性维护，力争将修理费用控制在3000万元以内，较2024年初预算3598.69万元降低598.69万元。

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