新疆能化永新煤矿积极践行山东能源驻外开发“六种精神品格”，在新疆能化“聚·融”党建工作模式的引领下，探索构建了以“聚·融-永新”党建文化为引领、以“YX6”安全文化为保障、以“永·安·长·新”企业文化为支撑、以“五细一创”区队管理文化为抓手的“四新文化润矿”品牌矩阵，凝聚起广大干部职工建设“精美精干高效”矿井的强大动力。

“聚·融—永新” 固本兴新

聚是基础、融是根本、永是宗旨、新是未来。

永新煤矿聚焦聚力推动山东能源集团“双入双创”、新疆能化“聚·融”党建工作模式在矿井落地生根，找准党建工作与职工群众需求的契合点，将基层党建与文化活动深度融合，创新打造“聚·融—永新”党建品牌，运用党总支、党支部、党员“三级驱动”模式，推动党建工作在保障提升矿井发展质效中全面加强、全面进步、全面过硬。

谱写主题教育生动实践。永新煤矿积极开展党纪学习教育、“四增强、四提升”形势任务教育等活动。坚持党建融入生产经营中心工作，全年明确2大类工作内容，分解64小项具体任务，凝聚思想共识，汇聚发展合力。

打造党建品牌价值集群。永新煤矿启动“一支部一特色”创建工作，打造党建品牌矩阵“生态圈”，擦亮5个党建品牌，创新5项党建品牌标识。推动“聚·融—永新”党建往深里做、往实里走。紧紧围绕安全生产任务和降本增效目标聚力发力。机关党支部党员降本增效示范岗清仓查库盘点材料物资1891项，压减库存1500多万元，压减材料计划、修旧利废、存量变现等创效1356万元。

拓展品牌赋能路径。永新煤矿以党建助力发展生态为抓手，实现“聚·融-永新”党建内涵持续升级。全体党员以学习为基础，规范“三会一课”等组织生活，党员先锋模范作用在服务职工群众中体现。党员志愿服务先锋岗“最美独库公路、最暖山东能源”志愿者服务驿站，为游客免费提供志愿服务，旅游旺季共计接待游客1300余人次，彰显了国有企业的社会责任和担当。擦亮了永新煤矿党建“名片”。

“YX6”安全文化 守正笃新

“安全贵在永，发展重在新”，寄托了对永新煤矿职工对安全生产的美好愿景。

永新煤矿把培育和塑造优秀企业安全文化作为促进企业安全稳健发展、实现矿区和谐稳定的重要抓手。把新疆能化“合·安”安全文化根植于矿井安全生产管理全过程，总结形成了具有永新煤矿特色的永安长新“YX6”安全文化，聚焦增强人的安全意识和消除人的不安全行为，锻造安全卫士个体，打造安全铁军队伍。2024年产能有望实现60.3万吨，正在冲刺3.02亿元利润目标，营业收入比考核目标增加4594.10万元。全员工效85.47万元，同期增加14.99万元每人。

“本质安全，健康生活。”“没有安全就没有一切”，这是永新煤矿“YX6”安全文化的安全愿景和核心理念。“YX6”安全文化体系将安全理念、安全环境、安全组织、安全制度、安全行为、安全保障融为一体形成系统。永树细雨型安全理念。加强安全文化宣教，把“要我安全”转变为“我要安全”，进而转化为“我会安全”。永建熏陶型安全环境。建设安全文化走廊，系统宣贯两级公司安全文化的核心要义，让过往职工慢慢感受和熏陶。永培学习型安全组织。持续开展“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，以考促学。永立系统化安全制度。健全完善安全管理制度，全面治理各类安全隐患。永约需求性安全行为。全力推行安全自主管理，系统性创建“六好”区队、打造“五型”班组。永设创新型安全保障。创新“全景复盘立体式”安全监管模式，不断推进科技创新和小改小革。

“永·安·长·新”企业文化 聚力强新

永葆初心、安若泰山、长治久安、新益求新。

“心悦广场”“独库驿站”“永新家院”……一个个耳熟能详的地点见证了永新煤矿翻天覆地的变化。作为山东能源集团新疆基地重点矿井，永新煤矿扎根边疆、艰苦创业十余年。永新煤矿始终将企业发展和职工的美好生活形成有机串联和并联，以“永安长新”为魂，创新打造“永·安·长·新”企业文化，促进干部职工螺旋提升，凝聚广大干部职工二次创业的精神合力，促进企业径直高质量发展。

永新煤矿“永·安·长·新”企业文化以“永葆初心、安若泰山、长治久安、新益求新”为主旨，变凝聚力为职工打造“精美”矿井的战斗力。永葆初心，坚定理想信念，弘扬驻外开发六种精神品格，拼搏奋斗追求美好生活。安若泰山，以文润安，用制度保安，确保卫士行安。涌现出了“黑脸包公”尚琳琳、金牌安监员张强等一批先锋模范。长治久安，统筹推进暖心、安居、乐业“三大”工程，建起永新家园职工住宅区，150余名职工喜迁一室一厅“小别墅”，职工的幸福感、归属感大幅提升。新益求新，以创新为动力，以人才为资源，以新质生产力为第一要务，不断推动矿井向精干高效发展。火烧区水害治理经验荣获山东省煤炭学会一等奖，涌现出了一批青年骨干。

“五细一创”区队管理文化 创效赋新

“如何实现精采细采，怎么样提高安全生产管理水平”一直是永新煤矿面临的一大难题。

永新煤矿矿井坚定不移走安全发展之路，从安全细抓、生产细管、设备细养、经营细算、员工细问和五小创新等六个方面，创新提出“五细一创”安全管理模式，连续12年实现了安全生产，助力矿井安全稳定高质量发展。

该矿“五细一创”每个要素又分四个支撑，形成二十四个管理网格。六个管理重点，一个指向——“精采细采”。今年以来多回收煤炭资源4460余吨，创效357万元。

“五细一创”安全管理模式不仅解决了区队“不知道怎么管、如何管”的管理薄弱的问题，牢牢抓住“水、火”两大灾害治理“牛鼻子”问题。在科技创新上，技术创新、管理创新、小改小革“三花”齐放，近三年累计创新300余项。在优化设计上，优化通风和主运系统，每年可节约百万元电费投入。在经营管控上，一手抓降本、一手抓创效，近三年累计创效近亿元。

《永新煤矿“五细一创”管理模式》还被中煤政研会评为2024年思想政治工作重点研究课题二等奖。同时获评中国职工文化体育协会、中国企业文化研究会企业车间管理与文化践行典型经验。