新疆能化伊犁一矿紧紧围绕稳产增效、降本控费、技术优化等多维度发力，以“开局就是决战，起步即是冲刺”姿态，全员进入“战斗模式”，全力奋战年度KPI。

开好局、起好步，首月实现“开门好”

1月份以来，该矿深入贯彻落实两级公司年度工作会精神，聚焦安全环保、接续优化、实用智能、产销增量、降本提效、党建引领“六大战役”，扎实开展2025年10项重点工作，狠抓45条降本增效措施，实现首月“开门好”。

“我们坚持精准督察、精准考核、精准问责，对年度工作量再细化、再分解，及时跟踪督办，确保各项工作限时办结。”该矿督察工作负责人徐建国说。

稳生产、提煤质，夯实效益根基

该矿强化生产组织，把采煤任务分解到每个班组，确保煤炭产量。通过优化生产工艺、科学控制采高、执行小步距推采等举措，确保工作面回收率。强化煤质管控，通过“控矸、控水、控杂”措施及智能分选技术，保障发热量和成块率，提升煤质竞争力。

“我们将持续加大市场开拓力度，稳定长协客户，力争块煤销量占比达到30%。同时，加强去库存力度，搭建末煤回流系统，降低煤炭倒运及装车费用。”该矿调度室主任朱云龙说。

控成本、优系统，深挖降本潜力

该矿深化“两化融合”管理，构建五级市场化结算考核体系，将材料费、电费等指标与薪酬挂钩，实现“班清班结、多劳多得”。建立全生命周期管理体系，细化材料费分解考核，严控材料费用。推行“避峰填谷”用电策略，科学调控井下设备运行，减少电费支出。优化巷道支护设计，推行“一巷多用”布局，降低成本。

“我们将进一步加强设备调剂、闲置资产盘活、修旧利废等降本措施力度，严格招投标、合同等管理，积极争取优惠政策，降成本提效益，全力冲刺各项生产经营任务。”该矿经营管理部负责人刘辉说。

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