新疆能化伊犁一矿以“起步即冲刺”的昂扬姿态，锚定全年任务目标，紧扣安全生产、销售发运、降本增效等关键领域，全力奋战一季度，为全年高质量发展注入强劲动能。

织密安全防控网，筑牢稳产增产“压舱石”

安全是煤矿发展的生命线。一季度以来，该矿以“稳”字当头，深入学习宣传贯彻上级安全生产文件精神，深化“双重预防”体系建设，强化风险辨识与隐患排查治理，开展隐蔽致灾因素排查，严格落实24小时值班带班、岗位明白卡、安全确认等制度，确保了矿井安全稳定。

掘进是生产接续的基础。他们围绕技能培训、装备升级等挂图作战，提升单进水平。优化巷道支护方案和劳动组织设计，从源头降低生产成本。加强自移机尾应用，实现自动行进、自动调偏、连续运输，每班减少拖拽机尾时间25分钟，提升安全系数和掘进效率。

采出优质煤炭才能提升竞争力。他们加强“记忆割煤+自动跟机+自动放煤”的智能化采煤模式应用，实现工作面常态化高效运行，今年以来，单班采煤突破1.8万吨。加强煤流管理，杜绝脏杂物进入系统，通过TDS智能干选系统提升煤质和大块煤产量，通过块煤率提质增效措施提升“三八块”产量，持续优化产品结构，提升矿井效益。

畅通销售发运链，跑出市场开拓“加速度”

产得出，更要运得快、销得广。面对区域煤炭市场竞争加剧的挑战，该矿主动调整经营策略，构建起灵活高效的销售发运体系。他们依托两套无人值守快速装车站，通过车厢定位、电子指挥和自动装车控制系统的协同应用，大幅提升发运效率。加强去库存力度，搭建末煤回流系统，降低煤炭倒运及装车费用。

客户要牢牢抓在手里。他们积极实施“走出去、引进来”策略。在巩固高忠诚度客户的基础上，主动对接开发伊犁州内外新客户，扩大销售半径。通过分煤种竞标销售和量价挂钩定价机制，灵活响应市场需求。一季度以来，矿井成功签订多份中长期合同，进一步稳定销售渠道。

深挖降本增效潜力，激活精益管理“新动能”

面对行业成本压力，伊犁一矿将“过紧日子”理念贯穿生产经营全过程，成立专项工作专班，对材料消耗、设备维护、能源使用等环节进行全面测算，制定45条降本措施，多维度控成本、提效益。应用“3317”精益设备管理体系，制定17项关键举措，延长设备生命周期，降低故障率。

“我们常态化开展大清仓、大利库活动，盘活低效资产，加强修旧利废，优化库存周转率，降低企业成本。”该矿经营管理部负责人刘辉说。

技术创新也成为降本增效的突破口。该矿首创“12阶段”自动跟机采煤工序，减少人工干预，通过柔性生产模式，优化采煤工艺，发挥智能化，自动化生产效能，落实节支降耗措施，累计节约成本超千万元。同时，加大与科研院校合作力度，推动科技成果转化，将创新力转化为实实在在的效益。

锚定目标再启程，奋楫争先开新局。一季度，伊犁一矿将认真贯彻落实两级公司工作会精神，从安全管控到市场攻坚，从成本压降到效率跃升，以实干作答，用数据说话，为全年扭亏为盈目标注入强劲动力。

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