永新煤矿认真贯彻落实山东能源集团、新疆能化系列会议精神，构建2025年“11356”整体工作思路目标，聚焦安全管理、降本增效、智能化建设等重点工作，以“起步就要提速、开局就要争先”姿态奋战一季度。

将安全作为首季“开门好”的首要基础

该矿坚决打好2025年开局“主动仗”，保持“以严治矿”总基调，持续加强安全管理，为各项工作筑基。拧紧现场管控“责任弦”，修编《安全生产岗位责任制》，强化关键环节管控，重点管控“正规操作、正确站位、正规循环”，做到重大环节提级管，特殊地点专人管，不放心人员重点管。顺利完成工作面回撤、安装工作，保证大型设备拆装吊运等环节安全施工。严抓节前节后值班、应急值守、盯班带班制度，科学安排、超前部署，依法合规组织停工复产工作。

拧紧安全教育“警示弦”。持续开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”活动，创新开展岗前5分钟安全警示教育，将安全警示教育的“发条”再紧一寸。节后立即组织生产部室开展安全监测监控、采煤机司机等特殊工种教育培训，将安全主动防控水平再提高一寸。

将降本增效作为首季“开门红”的重要支撑

该矿深入开展“降本增效”活动，倡导“人人都是经营者”理念，多次召开研讨会，制定降本增效方案，细化举措，向精益管理要效益，确保首季经济运行达预期。

让节约成为习惯。严把材料计划关，材料计划、审批、使用、回收等环节做到层层把关，推行物资全生命周期管理，杜绝材料积压。严把材料投用关，严格管控材料、配件回收复用，对能用、可用的旧锚杆、旧吊梁、旧管路、旧皮带重复利用，极致压减材料投入。优化辅助运输运行，推行集中供料机制，提高运输效率。同时，建立井下材料周转库，暂存无需修复的物资，建立台账，杜绝周转运输浪费。

让开源成为利润点。实施开源增效措施，该矿不断提高产品质量，以质量保市场。盘活存量资产，通过清仓查库对内部无法调剂、淘汰且无使用价值的材料、设备配件经各专业、区队及第三方机构鉴定后，通过干将APP进行处置。预计一季度可创效28万元。

将智能化建设作为标准化提档升级的“先手棋”

2025年，永新煤矿规划智能化初级矿井建设、国家安全生产一级标准化矿井建设和自治区绿色矿山建设三项重点工作。其中，智能化矿井建设是一级标准化矿井创建的先决条件。

2025年开局，该矿一体推进智能化工作面安装和标准化整治，工作面安装完成即达标。智能化采煤工作面及各智能化子系统预计3月份具备验收条件。该矿倒排工期、挂图作战，各专业齐抓共管，确保6月份通过自治区智能化矿井验收。

在智能化矿山建设的基础上，按照国家安全生产一级标准化矿井建设要求，聚焦文字材料、现场整治两个方面，扎实开展精品工程、精品硐室创建活动、管理提升整治活动和对标提升行动，确保国家一级安全生产标准化矿井顺利通过验收。