“干工作就要尽自己最大的努力，对得起自己的初心。”伊新煤业经营管理部副部长季小娟说。

在新疆能化伊新煤业，有这样一位女职工，她用十年如一日的创新与坚持，在平凡的岗位上书写着不平凡的故事。从机电设备部的档案管理员到经营管理部副部长，季小娟用“大道至简，唯有实干”的信念，在企业高质量发展的画卷上留下了独特的注脚。

让设备“开口说话”

初入公司，季小娟被分配到机电设备部设备档案管理岗。在编制档案的过程中，她发现许多老职工带徒时，总是遇到问题了才教学，导致新职工对设备操作不熟练，有的甚至需要翻出说明书对照操作。“明明可以更高效，为什么不能建立一套看得懂、用得上、查得到的档案系统？”带着这样的疑问，她开启了职业生涯的第一次“破冰行动”。

她深入一线，与职工们深入交流，了解他们在设备操作中的困惑和需求。随后，开始着手整理设备档案，将每台设备的“身份证”细化为型号、参数、维保记录等标准化内容，确保信息的准确性和完整性。精心整合了操作指南、注意事项等实用性极强的内容，制成电子版，为大家提供了一份详尽而实用的操作手册。

让流程变得简单

2021年，季小娟在经营管理部任职期间，调整岗位负责电子招投标工作。面对繁杂的招标文件和错综复杂的招标流程，即便是经验丰富的老员工也时常感到困惑。然而，季小娟没有退缩，她察觉到问题的关键所在——制度需要转化为实际操作指南。

她深入剖析每个环节，绘制出一份简明扼要的“明白纸”。这份指南清晰地指明招投标流程的关键节点和时间要求，并贴心附上重点提醒，使同事能够快速上手，高效完成招投标工作。

“我刚来经营管理部时，对招投标一窍不通。多亏了娟姐的明白纸，我才能迅速掌握流程，顺利完成工作任务。”伊新煤业经营管理部职工苏雨龙说。

让精益融入管理

2023年4月，季小娟受命接手两化融合工作。当时，这项工作尚处于起步阶段，面临着巨大的提升压力。

季小娟迅速行动起来，对标其他单位，从基础做起，逐一梳理、优化工作流程。并通过培训向职工传递精益化理念，推广精益工具。经过不懈努力，伊新煤业两化融合工作达到了合格标准。

然而，季小娟深知，现有的成就仅仅是基础。在赴山东能源培训后，她意识到其他单位已经领先冲刺，而伊新煤业尚在起跑阶段。于是，她迅速邀请专业团队协助完善制度，并不断学习进步，创立了五级市场体系，实现了设备物资的全生命周期管理，并设立精益化示范点，显著提升运营效率和管理水平，让伊新煤业两化融合工作步入正轨。

回顾自己的职业生涯，季小娟感慨万分：“我完成的每一件事都离不开大家的支持。以后我会继续秉持‘干一行，爱一行，精一行’的信念，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，为企业的高质量发展贡献自己的力量。”

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