新疆能化新疆煤化工以“强管理、抓落实、促发展”为目标，以“周调度、周通报”为抓手，创新督办工作机制，扎实推进督察督办工作，有效推动了各项决策部署落地见效。

创新“2+2”督办工作法，提升督办效能。该公司创新构建“两级督办+两种方式”的“2+2”督办工作法，即构建新疆能化级和公司级两级督办体系，实行“日常督办+专项督办”相结合的方式。日常督办紧盯重点工作进度，专项督办聚焦难点堵点问题，确保各项工作扎实推进。

强化节点管控，确保督办实效。针对超过3个月的督办事项，该公司要求责任单位制定详细的工作节点计划，明确每个阶段的目标任务、完成时限和责任人，并纳入督办系统进行动态跟踪，确保督办事项按计划推进。

注重结果运用，压实工作责任。该公司将督办结果与绩效考核挂钩，对落实不力、进度滞后的责任单位和责任人进行通报批评，并督促限期整改，切实增强督办工作的严肃性和权威性。有效推动了重点项目顺利实施和难点问题得到有效解决，为公司高质量发展提供了有力保障。

新疆煤化工将持续完善督办工作机制，优化督办流程，细化督办标准，强化督办责任，构建更加科学、规范、高效的督办工作体系，切实增强督办工作实效，确保各项决策部署落地生根、开花结果。