面对煤炭行业成本管控持续加压，硫磺沟煤矿以“过紧日子”思维破题，通过搭建自主改善平台、激活全员创新动能，走出一条以小修补、微创新，撬动矿井降本增效的特色路径，将“绣花功夫”融入生产经营全过程。2025年开年以来，该矿累计实施自主改善项目48项，前两月创效达45万元，同比增长45%。

在零下二十多度极寒矿区，综合服务中心职工吐鲁洪江·莫名的一手“针线活”引发关注。面对长安楼等棉门帘边角经常破损漏风的难题，他创新采用三层压缝+包边加固的“局部修补法”，利用废旧风筒布作补丁，自制弯头锥子攻克厚重门帘缝补技术难关。修补后门帘防风性能良好，磨损破角周期得以延长，节省了一笔较为可观的门帘换新费用，温暖了职工心坎。这项“土发明”不仅登上矿内创新光荣榜，更成为“修旧利废”的现身教材。

从井下生产一线到地面后勤保障，微创新火花在矿区遍地绽放。机电工区制作的“井下自动洗靴器”使单次清洗效率提升3倍，钢材边角料打造的“倾斜式控油可移动油品架”实现废油100%回收，综合办公室推行无纸化办公体系后纸质文件量锐减60%......

目前，该矿已形成“人人争当管家，处处精打细算”的改善生态，2025年征集降本增效方案涵盖工艺优化、设备改造、资源节约等七大项目。

“实现‘三五’活动目标，降本增效既要抱西瓜更要捡芝麻，需要系统性变革支撑。”该矿党委书记、矿长孙成磊说。建立“五化”推进机制，构建“1369”降本增效体系，将48个重点项目分解为工作项目清单，实施目标节点管控。通过推行“一切潜力皆可挖、一切成本皆可降”的管理理念，推动成本管控从“大处着眼”向“细处着手”转变，构建起全员、全过程、全要素的成本管控体系。

如今，走进硫磺沟煤矿，废旧物资分类回收区、创新成果展示墙、金点子提案箱构成独特风景线。这场“指尖上的效益”正持续释放乘数效应，为深入推动“五转五增五提升”活动注入示范引领生机。