永新煤矿全面开展“转、增、提”活动，引导广大干部职工明确目标、凝聚共识、传递信心，将思想力转化为源源不断的行动力，掀起全力攻坚突破热潮。

破除思想壁垒，形势任务教育让头脑“转”起来。永新煤矿细化活动方案，围绕行业形势、两级公司会议精神、年度重点任务等七大主题，聚焦干部职工、先进青年、女职工等不同群体，靶向制作宣讲提纲，做实“领导班子下沉讲、科室区队岗位讲、内部宣讲团一线讲”，开展专题宣讲3场次，确保将形势讲清楚、任务说明白、压力传到位。

打通降本增效路子，革新让效益“增”起来。永新煤矿以技术创新为驱动、以管理变革为支撑，大力推进全员降本增效。在工作面推行应用智能化电液控支架，实现记忆截割、跟机移架等智能化操作，将回采效率提升至新高度，每月节约240个小时的零工工程施工期，清除了外协队伍辅助施工，年可节约协同费用2000多万元。每周六组织机关部室分拣废旧物资，清仓利库砍掉冗余计划，通过五级市场化结算体系让“人人肩扛KPI”，激活全员经营意识。政策红利转化专班通过税收优惠、电子承兑支付等方式创效增超。真正跨越“粗放式”到“精益化”管理的“蝶变”之路。

融主业躬身践行，让技能才干“提”起来。永新煤矿聚焦提质增效，开展全员素质大提升活动。坚持学理论和学业务相促进，依托“第一议题”“党委理论学习中心组”“三会一课”等方式，用好“学习强国”等平台，广泛发动干部职工读原著学原文悟原理。细化三个“大提升”方案，搭建拓展“党群+生产+经营”学习锻炼和成长进步的工作平台，每个支部配备党建指导员和政工员，每个单位配备兼职文字工作者，月度组织写作培训和材料评选，提升各级管理技术人员理论修养、认识能力、实践经验和文字水平。人力资源则打破岗位壁垒，技能培训转化率超90%，让“人力”真正转化为“人才红利”。