伊新煤业不断探索安全管理新方法，制定下发安全管理“3221”工作法实施方案，构建多层次、立体化的安全管理体系，进一步强化现场安全管理，提升矿井安全管理水平。

三维筑基，夯实安全管理根基

该公司构建“双基建设+安全生产标准化”的三维安全体系，成立“双基”建设领导小组，制定矿井“双基”建设规划，完善班组安全生产标准化、文明生产等管理制度，确保区队和班组成员明确了解自己的岗位职责，进一步提升区队和班组的管理水平。同时，开展“六好”区队、“五型”班组评选活动，通过参与评选，让区队和班组更加清晰地认识到自己的优势和不足，从而有针对性地进行提升和改进，进一步激发基层职工的积极性和创造力，提升矿井整体安全管理水平。

此外，该公司不断完善安全生产标准化动态达标考核体系，首创“月度验收+季度精品工程”双轨模式，进一步深化安全生产标准化建设，形成“标准引领、动态提升”的安全生态。

双防双盯，织密风险防控网络

在风险隐患排查治理方面，该公司采用“双重预防机制+双专盯”防控工作法。明确各级领导和部门的风险管控和隐患治理责任。利用“双防管控系统”将查出的问题上传至平台，通过信息化闭合管理，对安全风险、事故隐患进行全过程跟踪和管理，确保隐患及时整改到位。

“我们实行‘安全专盯’和‘技术专盯’两个‘专盯’工作法。对特殊时期、重点区域、关键环节以及危险作业，安排专人进行实时监护和技术指导，及时发现和制止违章行为，确保作业安全。”伊新煤业安全监察部副部长杨仁健说。

安全确认，增强岗位安全保护

在现场安全管理方面，该公司明确六大专业领域下的32个重点岗位和重要工序，制定详细的“明白卡”和安全确认流程。同时，由各专业和区队对职工进行精准培训，确保每位职工都能掌握相关知识和技能。

“我们把跟班管理人员作为现场安全生产的直接责任人，要求对班组重点岗位和重要工序进行安全确认，确保职工明确个人安全职责和操作要求，并在作业过程中严格执行。还安排了安监员在现场进行动态抽问，检验职工对安全知识的掌握情况。”伊新煤业安全监察部职工王飞说。

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