近日，新疆能化召开班组长论坛，硫磺沟煤矿掘进工区班长崔传安做了《智”破接续瓶颈，“创”新提升进尺》报告，同时该矿承办井下采掘工作面现场参观活动，这样场景的背后，是该矿深化“五型”班组建设、激活基层“细胞”活力的生动实践。

今年以来，该矿制订《进一步关心关爱班组长、引领“五型”班组建设实施方案》，把班组建设细化为一项项看得见、摸得着的“土办法”，通过12项“沾泥土、带煤灰”的实招，让“安全型、技能型、创新型、和谐型、效益型”班组从文件要求落地为一线实践。

选人用人的“土规矩”

“以前选班长靠资历，现在得凭真本事！”机电工区班长李阳阳感慨道。硫磺沟煤矿的班组长选拔打破“论资排辈”，立下三条“土规矩”：“能者上”：推行“安全生产+民主选举”双线竞争，拟选拔的43名班组长中，11人是“90后”。“庸者下”：年度对班组长进行“安全、效率、创新”三维考核，对履职不力者进行调岗。“后备足”：建立班组长后备人才库，2024年有3人通过导师带徒、现场锻炼、岗位练兵，成长为基层工区副班长。

这些“土规矩”让班组长的腰杆更硬气。一季度，全矿班组自主排查隐患数量同比翻番，班组长现场决策效率提升30%。

技能提升的“笨办法”

在机修车间，机电工区班组长李阳阳正拿着游标卡尺教徒弟测量防爆开关间隙：“误差超0.1毫米就是重大隐患！”这种“死磕细节”的作风，源于矿井推行的三大“笨办法”。

“导师带徒”动真格：签订“师带徒”责任状，徒弟出师需通过“理论+实操+应急演练”三关考试。“技术比武”见真章，开展岗位练兵及技能比武，推荐班组长参加新疆能化技术大比武，掘进工区班长高鑫财在新疆能化锚杆支护工比武中，以97.4分的成绩夺冠，获奖金10000元。“实名操作”马上用，采煤工区生产班提出的“倾斜工作面液压支架操作法”，着眼大倾角采煤工作面安全操作，液压支架推移时间减少，且安全操作系数大幅提升，今年拟推出实名操作法7个。

这些“笨功夫”结出甜果子。2024年，全矿班组长参加新疆能化技术比武获得前三名8人，其中5人第一名；班组长取得职工创新工程师一级证书1人，申报降本增效小微项目40余项，创效200余万元。

班组里的“家味道”

走进综采工区会议室，墙上“七彩先锋”照片墙职工们的刚毅的面貌格外醒目。“这是上次完成检修任务后拍的，那天我们班多挣了800工分！”班长程召玉指着照片说。硫磺沟煤矿的“家文化”藏在细节里：

班务透明“零猜疑”，每日工分班前班结、奖金分配上墙公示，区务公开让工资分配更合理、更透明。帮扶困难“雪中炭”，建立班组困难职工档案，累计解决职工工作生活中难题10余件。七彩之星“展示台”：在七彩之星评选活动中，从一线班组和职工中评选“平民英雄”，评选的安全之星、生产之星、创效之星等“明星”5人均为班组长。

这种“家文化”催生战斗力。在距离切眼3000米的巷道中，采煤工区生产班每班主动增加1个小时工作量，创下连续2个月超额完成任务的纪录。

夜色中的硫磺沟煤矿，班前会的安全宣誓声与井下设备的轰鸣交织成奋斗乐章。正如班组长论坛上发言：“班组强不是喊出来的，是靠制度夯出来的、技术磨出来的、人心聚出来的！”如今，这座天山脚下的现代化矿井，正用最朴实的“班组力量”，书写着国有企业强基固本、行稳致远的最强担当。