靶向开方深挖潜。他们立足生产全流程“把脉问诊”，聚焦水煤浆添加剂、催化剂等关键耗材，精准定位物料转换效益流失点，系统构建“投入-产出”动态模型，为生产工艺优化开出“增效良方”。甲醇车间主任张路强感慨：“这场培训让降本路径从概念化走向可视化，真正打通了经营与生产的任督二脉。”

倒逼机制增活力。公司创新构建“三维倒逼”管控体系——纵向穿透车间、班组、岗位责任链，横向联动生产、材料配件、财务协同网，立体覆盖全业务维度。通过分解攻坚指标，推行“日跟踪+周复盘+月评比”动态管理，将成本意识转化为全员“肌肉记忆”。“现在每个阀门开关都连着绩效账本”已成为一线员工新共识。

长效赋能蓄动能。以本次培训为新起点，持续实施“两增三降四提升”“五个一切”专项行动，创新搭建“精益擂台”“金点子工坊”等实践平台。通过“五转五增五提升”活动，将降本成效与薪酬正负激励深度捆绑，“让省下来的就是赚到的”理念扎根每道工序。智能化改造同步提速，数字监控系统实时捕捉能耗异常点，推动降本增效迈入智慧管控近阶段。

这场刀刃向内的管理变革，正为企业高质量发展注入强劲动能，为打造煤化工标杆企业成本标杆奠定坚实基础。