“听说没？咱们公司电气车间修的12块无功补偿功率因数表，整整省了14万呢！”

“几块仪表就能省这么多钱？”

“那当然了，成本都是从细节里抠出来的。”

新疆能化新疆煤化工聚焦生产流程“细枝末节”，将“省钱就是赚钱”的理念，融入生产末梢，省出一笔“精细账”。

1%撬动源头成本

该公司深溯成本源头，优化配煤方案“黑科技”，配合“添加剂+磨机”关键参数双向发力，煤浆浓度同比提升1%，氧气消耗量降低2.18%，有效气体产量提升0.74%，每日节约成本3.36万元。

降本，就要滴“水”不漏

该公司聚力做好精细“水文章”，大力开展净水站“深度保养”项目、石灰池稳定运行、快滤池焕活清洗、超滤&反渗透系统大扫除，多措并举，预计全面节水50万立方米，月省水费22.3万元，真正实现中水“不流外人田”。

当然，这还远远不够！在新疆煤化工每个岗位都是效益增长点，每名员工都是成本管控师。9项群众性降本提质增效项目、327项自主改善提案，职工们的“金点子”累计创效839.27万元

垃圾堆里也能淘“金子”？

废铁、废油、废电池、废铝皮……这些别人眼里的废品，在他们眼里都是闪着金光的宝贝。该公司深化修旧利废“全链条”管理，制定物资“回收—鉴定—修复—复用”标准化流程，对废旧物资精准分类、建档追踪，让锈蚀的设备和尘封的土地集体“再就业”。一季度完成9项废旧物资处置，实现50多万元直接收益，系统性激活闲置资产，更创造620余万元的综合效益。

“二季度既是攻坚期更是筑基期。我们同步编制《重点工作管理办法》，修订完善精益示范点管理办法，常态化开展自主改善提案评比、6S推进及检查等工作，确保降本增效与精益管理‘双引擎’始终对准战略靶心。”该公司经营管理部（督察办公室）部长周广梅说。

（未经授权禁止转载）