永新煤矿以“起步即冲刺”的奋斗姿态，以智能化建设为引擎，以安全生产为根基，以创新管理为驱动，交出了一份亮眼的“开门稳”成绩单，为全年发展注入澎湃动能。

以“智”赋能 织密安全防护网

“2A303工作面准备就绪，现在准备开机。”一季度，永新煤矿首个智能化工作面投入使用，“智慧+安全”管理取得新突破，矿井向安全高效智能化采煤稳步迈进。

该矿运用AI人工智能提升安全管控效能，建成AI智能识别平台，应用14个AI人工场景，安装17台摄像仪，实现矿井关键地点、重点部位、人员行为等重大安全风险的实时识别、监测和精准研判，第一时间对风险隐患进行报警，做到监管实时和处置及时。

同时，该矿对井下应急广播系统进行升级改造，升级后的矿用IP数字通信系统采用当前流行的软交换通信网络技术，实现网络传输数字化音视频流，地面调度指挥中心工作人员可以通过视频话机迅速向井下广播紧急信息，指导现场人员有序撤离。支持生产调度指挥、调度音视频呼叫、分区广播、紧急广播、点对点音视频对讲等功能。

“矿用IP数字通信系统的应用弥补了矿井应急救援通信的不足，提高了矿井生产安全事故应急处置能力，加强了矿山智能化建设水平。”该矿调度室主任高鹏说。

旧料“淘宝” 盘活闲置物资

走进该矿旧料存储地，每周的“淘宝”活动热火朝天。职工们像寻宝一样，从废旧材料中淘出“真金白银”。

永新煤矿从“节支降耗控本、开源增收创效、畅享政策优惠”3个方面，制定了20条具体举措，运用“加减乘除”运算法则，推动全员降本增效。做“加法”挖残值，加大修旧利废力度，严格控制设备外委。做“减法”控成本，在井下建立材料周转库，节约运输费用，打好用电“时间差”。做“乘法”引活水，优化生产流程，提高设备利用率，智能化常态化运行减员控本。做“除法”去冗余，严格管控非必要支出，压缩管理费用，优化劳动组织取消协同队伍，砍掉冗余浪费，抠出真金白银700余万元。

“我们瞄准利润源，结合山东能源集团第七个志愿者服务月活动，深入开展‘五转五增五提升’活动，组织机关部室人员开展义务劳动，清理废旧物资，对闲置设备分类、分区存放。”该矿经营管理部部长雷印荣说。

同时，该矿开展物资调剂，盘活闲置设备配件544台件、钢管20000多公斤，合计120多万元，打破以往“各自为战”的库存管理方式，实现资源共享，让闲置物资真正“活”起来。

“双边”服务 催生奋斗意志

永新煤矿持续深化安居、乐业、暖心“三大工程”，将服务从地面向井下延伸。在职工澡堂扩建的基础上，建设了智能洗衣机房，实现职工工作服送、洗、烘、分、取智能化应用，设置24小时自助取送服务窗口，当班送下班就可取，职工每日即可穿洁净的工作服。为让职工在班中吃上热乎饭，为397名职工发放保温餐盒，提升了班中餐质量。

同时，“代步”服务也从地面延伸到井下。观光摆渡车在三班交接高峰期，从职工澡堂到井口接送职工，形成常态化机制，平均每天20个往返。向井下延伸，在3A201主运巷配备了20辆山地越野车，职工骑着自助单车就可进入掘进迎头。同时，无轨胶轮车运行至3A303智能化工作面，增加运输距离1300米。“三项举措”降低了职工上下井劳动强度，赢得职工好评，创业意志更加坚定。