众勤春早，实干争先。一季度，新疆煤化工认真贯彻落实山东能源集团、新疆能化年度工作部署，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，围绕落实落细降本增效“八项硬措施”，踢好思想引领、增产提效、降本增效“头三脚”，以“干毛巾拧出水”的共识共为积极“消化”产品价格震荡下行等困难挑战，在严峻市场形势下实现“开局稳”，为全年任务目标奠定坚实基础。

思想为先凝聚度危求进强大合力

一季度关乎全局，决定后势。面对严峻的市场形势，该公司坚定“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的信念，扎实开展“五转五增五提升”和“五个一切”降本增效主题实践活动，搭建起“党委理论学习中心组示范学+党支部专题学+班组常态学”三级学习矩阵，引导全员破除“习惯”难题，树牢“过紧日子”思想。并发动青年志愿者、女工协管员走进岗位一线开展主题宣贯活动20余次，通过全员参与、深入讨论，论出“干字当头、实字为先、效字为要”的共识和担当，把深挖内潜、降本增效变成全员自觉行动，以“思想稳”保障“开门稳”。

产量为基深挖生产系统运行潜能

该公司鲜明树立“产量”意识，抓住“两炉”运行“牛鼻子”，从煤质、设备、操作三方面入手，一方面强化煤炭三全管理，建立煤样分析数据库，保障入炉煤质量，一方面开展设备优化改造，通过增加添加剂喷淋、更换一级筛，优调添加剂配比等，将煤浆浓度稳定在62%，同时强化“双炉”运行数据分析，立足数据持续优化运行，千方百计保障生产系统“安稳长满优”运行。同时一体推进质量管理和技术创新工作，接连取得“全国产品和服务质量诚信承诺企业”“全国质量检验稳定合格产品”2项国家级质量认证，并获批建设国家级博士后科研工作站，成为新疆首个煤化工领域“国字号”科研平台。

效益为本提升经济运行稳利水平

面对持续不减的市场压力，该公司坚决落实“以管理强化应对外部变化”的首位要求，细化落实降本增效“八项硬措施”，一季度在产品价格下跌致减利逾1亿元的情况下稳住盈利基本盘，实现利润5000余万元。他们一方面立足“开源”，推动思维向“价本利”转变，根据价格变化和边际贡献柔性调整生产计划，一季度柔性生产创效456万元。一方面聚焦“节流”，压降成本“大头”，通过加强煤炭协同，优化掺配比例，使一季度煤炭费用同比降低4500余万元。强化能耗、物耗、药剂定额管理，将辅助材料同比降低670余万元，并抢抓政策机遇期，利用高新技术企业所得税减免等优惠政策减少资金支出618万元，通过优化资金结构实现创效181万元。多措并举使一季度尿素、甲醇、三聚氰胺完全成本分别比计划降低10%、12%和22%，实现增利超4700万元。

当前，新疆煤化工正“满弓劲发”向二季度冲刺。下一步，该公司将紧盯目标任务，全力打好稳产增效、协同创效、生产降耗、管理降本“组合拳”，推动企业运行提质增效。