二季度是实现上半年时间任务“双过半”的关键阶段。伊新煤业上下勠力同心、主动担当，锚定“双过半”目标，聚力攻坚、严抓落实，以安全生产为基石、稳产保供为核心、降本增效为动能，构建“三位一体”作战体系，全面吹响奋战二季度号角，为实现全年任务目标夯基蓄势。

拧紧“安全阀” 筑牢发展“防护墙”

安全是发展的前提和保障。伊新煤业严格落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案，细化分解9项任务，制定77条措施，每月对开展情况进行分析总结。同时，从严从实抓好“3221”安全工作法，分解6项任务21条具体工作，建立健全考核奖惩制度，通过月度分析、定期通报、奖惩并行的闭环管理，推动安全管理提质增效。

在现场管理方面，该公司重点把控工作面设备安装、掘进关键环节及特殊地质条件下的安全管控，同步推进文明施工，持续改善作业环境。同时，加强安全教育培训，针对新工人培训，强化导师带徒制度，师徒合同签订率达100%。建设完善特殊工种岗位实操基地，分班组开展正规操作、考核，不断提升职工业务能力。此外，利用班前会对重点岗位、重要工序、岗位明白卡等内容进行提问，确保职工牢记个人岗位职责，为安全作业打好基础。

打好“精采仗” 稳产保供“不断链”

在伊新煤业1123225工作面智能集控室，随着操作员马超按下启动键，采煤机滚筒轰然转动。“支架自动跟着煤机跑，过去5个人盯的活儿，现在1个人坐在集控室全搞定！”他指着屏幕上实时更新的数据，语气里带着自豪。

伊新煤业重点推进智能化开采，确保采煤工作面智能化功能常态化使用，采煤机记忆截割率、支架自动跟机率均达90%以上，为产能释放注入强劲动能。同时，该公司实施“精采细采”全流程管控体系，精准控制工作面底煤厚度，严格放顶煤管理，做到见矸关门，矿井采煤工作面综合回收率达95%以上，实现源头提质提效。

此外，该公司精心创建1123225精品采煤工作面，全面进行工作面标准化整治提升，实现工作面标准化动态达标。不仅减少潜在的安全隐患，还有效督促职工上标准岗干标准活，为安全高效生产打下基础。

磨利“成本刀” 降本增效“见真章”

伊新煤业深入贯彻落实山东能源集团降本“八项硬措施”和新疆能化公司“八大降本增效管控举措”，打造“13583”降本增效工作体系，分专业制定降本增效实施方案，共分解40项降本增效工作清单，通过月例会督办堵点，确保各项工作任务有序推进、落地见效。

他们聚焦工程费用、材料费用、电费、维修费、设备购置费、租赁费、财务费用、其他可控费用八个方面深挖降本增效潜能。坚持“能自主不外委”策略，通过优化巷道开拓设计、自主实施施工开拓巷道等措施，减少外委施工费用，实现成本有效降低。同时，积极攻坚政策创效和存量资产盘活创效课题，多管齐下推动降本增效从“短期攻坚”转向“长效治理”，为矿井高质量发展注入持久动能。