4月，伊犁河谷，时而热浪翻涌、时而春寒料峭。伊犁一矿井下却是始终是一片繁忙有序的生产景象。进入二季度，该矿锚定“稳产提质”核心，以“稳接续、调结构、降成本”组合拳破局开路，在采掘接续优化、煤质管理提升、降本增效增利中释放发展动能，对冲市场，全力冲刺“双过半”，奋力答好“期中卷”。

下好接续“先手棋”，激活稳产“动力源”。“现在1505工作面已完成初采初放，具备高效开采条件，这都得益于接续方案的未雨绸缪。”该矿生产技术部部长王德勇正对照采工图研究生产计划。接续方案的精准预判抢出了战略主动，面对复杂地质条件，该矿今年计划实施“两安两撤”生产组织模式，根据排定的回撤时间节点，精准调控工作面推采进度，细化产量目标，为工作面安全高效接续扫清障碍。

在井下掘进工作面施工现场，新入职的综掘机司机张辉正熟练操作设备。“矿上安排师傅手把手的教我们，现在能独立作业了。”随着60余名新工人充实掘进队伍，矿井接续保障能力显著增强。

打好提质“组合拳”，锻造产品“硬实力”。“准备车间两台滚轴筛间距由10厘米改为8厘米，通过滚轴筛间隙调整让大块煤产率稳定在9%以上。”在储装运系统改造现场，机电设备部主管级管理人员尚福银带着技术团队反复试验。该矿构建“地质预测、过程控制、智能分选”三级煤质管控体系，创新应用TDS智能干选设备，通过优化采高控制、实施煤矸分离等举措，使原煤灰分同比下降2%，中块煤块煤率稳定在70%以上。

在智能干选车间，智能设备马力全开，大块煤源源不断走下“生产线”。“现在每天大块煤产出2000吨以上，每吨增效超过100元。”尚福银告诉笔者，随着“控矸、控水、控杂”措施深入开展，矿井商品煤发热量稳定在4200大卡以上，煤炭质量稳步提升。

深化降本“硬措施”，共筑增效“新格局”。伊犁一矿以“八项降本增效硬措施”为行动纲领，深度践行“1268”降本增效体系，围绕“五个一切”主题，通过“倒逼成本”法层层压实责任，构建起“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的共管共治格局。

该矿紧抓区域材料设备“大循环”机遇，全面开展“翻箱倒柜”式资产盘活，共梳理出闲置可调物资及设备108项。按照“能调尽调、应处尽处”原则，成立专项工作组，全力推进闲置资产变现。

“下一步，我们将重点对接硫磺沟煤矿、伊新煤业等单位的支护材料需求，深化加工调剂合作，进一步释放存量资产价值，续强化成本管控与效益挖潜双轮驱动，以硬措施激活新动能。”该矿经营管理部负责人刘辉说。

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