进入二季度，永新煤矿以安全为基，聚焦自治区初级智能化矿井验收、绿色矿山验收、降本增效等重点工作，同步推进一级标准化创建，深化“五转五增五提升”活动，用安全和标准冲刺“双过半”。

在以严治矿中抓住安全的神经末梢。该矿将安全生产作为“双过半”基石，聚焦人的安全行为末梢，强化班组建设，提高班前会质量，做好班中调度，用好岗位明白卡，让正规操作成为习惯。深化“视频反三违”活动，加大考核力度，倒逼职工正规操作，敬畏安全。深化警示教育，开展六月安全月活动，时刻敲响警钟。聚焦现场管控末梢，强化薄弱人物、薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节“四薄”排查管控力度，杜绝零打碎敲零星事故。强化现场标准化提升，进一步向精细化转变，为创建一级标准化矿井打牢基础。

在精细组织中实现综合形象新跨越。深入推进智能化磨合运行，摸清问题底数，抓好问题整改，以自检保通过验收。同时，抓好智能化人才培养，创建智能化标杆采煤工作面。对照绿色矿山验收标准，按照规划实施方案，落实好6大项、49小项举措，补齐矿井短板，实现矿井从“荒”到“绿”的蝶变。

在精细管理中深挖内潜创效益。有序推进“五转五增五提升”活动，以“省下的就是工资”为主题，开展全员节约实践，推动“持家式”理念落地生根。落实好全年降本增效举措，抓实“四个通过”。压降成本，砍掉冗余计划，将修旧利废升华为“工匠行动”。通过五级市场化结算体系“人人肩扛KPI”，激活全员经营意识，让集控员节约电费、让机车司机降低油耗。通过政策红利转化、税收优惠、电子承兑支付等方式创效增超。