伊新煤业坚持深耕细作，围绕安全管理创新、职工素养提升、隐患预防治理及重点任务主攻四项重点，以务实举措筑牢矿井安全防线，全力保障二季度生产任务稳步推进。
优化安全管理机制，强化现场执行效能。伊新煤业严格落实“3221”工作法经验，深化“双基建设+标准化”三维安全体系。针对二季度生产特点，动态调整区队班组考核标准，将安全责任细化至岗位流程，通过“月度验收+季度示范”双轨模式，推动标准化建设向精细化、常态化发展。同时，升级“双重预防机制”，依托“双防管控系统”实现风险隐患全流程闭环管理，确保隐患整改率100%，为安全生产提供制度保障。
强化岗位安全培训，提升全员安全能力。聚焦职工安全素养提升，二季度持续完善岗位“明白卡”内容，新增设备操作规范、应急处置流程等核心条
升级“超前防护”体系，筑牢技术安全屏障。该公司秉承“预防为主”理念，重点推进“科技+管理”双轮驱动。一方面扩大视频监控覆盖范围，新增井下重点区域视频监控保护功能，实现人员行为实时预警，另一方面升级硬件防护设备，在综掘工作面推广“顶梁架+液压前挡板”全封闭支护，在运输环节试点“专车专人”试驾、维修、保养等措施，通过技术革新降低安全运输风险。同时，开展“安全行为观察”专项行动，通过数据分析优化作业流程，减少人为失误。
聚焦重点任务攻坚，确保目标稳步达成。二季度是全年任务承上启下的关键阶段，伊新煤业以“稳定保供”为主线，统筹推进安全生产与经营增效。针对灾害治理，强化顶板、水害、防灭火三大领域管控，开展“顶板支护质量提升月”活动，推广锚杆支护参数优化技术，深化“物探+钻探”双探机制，确保水害隐患早发现、早处置，严格落实防灭火措施，构建“防、堵、疏”综合防控体系。
“二季度，我们将以‘稳’字当头，以‘实’字托底，通过安全管理的持续创新、隐患治理的精准发力、职工素养的全面提升，全力攻克各项目标任务，为企业高质量发展奠定坚实基础。”伊新煤业副总工程师武道远说。
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