叉车轰鸣声中，降本增效捷报再度传来！新疆能化硫磺沟煤矿的叉车岗位货币化承包交出年度“成绩单”：通过激发岗位活力，装卸效率飙升30%，设备全年保持99%完好率，增效超80余万元！近日，该矿顺利完成岗位补充人员竞聘及新一期承包协议续签工作，进一步优化岗位承包机制运作，微创效“再下一城”。

竞聘现场“抢人大战”

为放大班组效益、打造“黄金团队”，该矿开启叉车岗位公开竞聘擂台赛。经过层层筛选，两名基层工区业务达人闯入决赛圈。在联合评审组的“火眼金睛”下，竞聘者亮绝活、拼方案，展开一场“叉车增效”对决。最终，一名“效率革新能手”强势胜出，为班组注入硬核战斗力！

民主签约“双向奔赴”

新协议续签全程民主透明、高效落地：班组全员（含新成员）现场投票推举“领头雁”，矿方代表与班组代表在掌声中郑重签署升级版《叉车承包协议》。此次签约不仅延续“多劳多得”的市场化基因，更通过人才优化、细节打磨，让增效动力更澎湃！

从“领工资”到“挣工资”

这场改革彻底打破“大锅饭”思维——岗位变商品：叉车工作被拆解为可量化交易的“价值单元”；员工变创客：全员从“被动执行”转向主动抢单、拼效率、挖利润；矿井增效能：80万真金白银的降本成果，为高质量发展注入强心剂！

截至目前，硫磺沟煤矿通过“七步流程法”将岗位货币化模式全面推广至水源井管理、矿灯房运维、爆破工程技术等关键辅助岗位，年度创效突破20万元。

“下一步，我们将深化岗位货币化改革，重点是向更多生产辅助及有条件的主业岗位有序拓展，通过数据驱动实现‘一岗一策’精准激励。”该矿总会计师、总法律顾问程台锋强调。新疆能化硫磺沟煤矿已启动“价值创造先锋计划”，通过技术赋能与流程再造，推动岗位从“成本中心”向“利润单元”转型，让“人人都是经营者、岗岗皆能创效益”的理念转化为高质量发展实效！