今年以来，秦华煤矿锚定“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”战略，构建“源头严控、过程精管、全员联动”的全流程煤质管理体系，以品质升级驱动效益提升，为矿井冲刺“双过半”注入强劲动能。

建机制，淬炼“管理金”

该矿将煤质管理作为生命线工程，构建起“三级联动”责任体系。通过修订完善《秦华煤矿煤质管理办法》，形成“矿级统筹-区队落实-班组执行”的三级煤质管控机制，明确煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，推动煤质管理责任层层传递、层层分解、层层落实。同时，建立健全大矸石反向考核机制和奖罚记录，将绩效与煤质指标绑定，激发全员提质增效内生动力。

抓源头，深挖“效益金”

该矿坚持煤质靠前管理，从源头入手把好“第一关”。根据煤层赋存条件的变化，按照“一面一策、一巷一策”原则，合理优化巷道布局，精准控制工作面开采层位、采高及破碎顶板等关键环节。同时，通过编制针对性规程和措施，最大限度减少影响煤质的因素。优化采掘机载喷雾，严格执行停机停水流程，加强后溜及各转载点拣矸管理，消除“跑冒滴漏”现象，确保“粗粮细做”，从源头上保障原煤“纯度”。

优工艺，锻造“智慧金”

该矿持续深化原煤全入洗工艺，投入使用TDS干选机，实现原煤智能煤矸分离，提高分选效率，确保入洗原煤煤质。对洗煤厂多段跳汰机技术升级改造，实现一次入洗同时产出五种精煤产品，满足多元化市场需求。同时，建立煤质动态监测机制，实时采集灰分、硫分等关键指标，形成“监测-预警-调整”快速响应模式，最大限度提高精煤回收率，实现精煤产量和质量“双提升”。

“下一步，我们将持续强化煤质管理制度的落实，严把煤质关，并根据市场动态及时调整产品结构，确保效益最大化，为矿井冲刺全年任务‘双过半’提供有力保障。”秦华煤矿副矿长高玉辉说。