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新疆煤化工:聚焦精益强基础,迎审促管见实效

周广梅  侯倩倩   发布日期: 2025年07月03日

为切实检验公司质量、环境、职业健康安全和能源管理体系的实际运行效能,识别改进机会,持续提升精细化管理水平和综合效益,新疆煤化工对管理体系“年度体检”,进一步推动企业高质量精益管理、实现管理创效的“新起点”。

精益部署,夯实管理根基将监督审核作为提升精益管理能力的重要契机,召开专题会议,明确责任分工,细化审核要点。经营管理部牵头,联合各生产部室,制定详细的“年度体检计划,确保年度审核与精益管理理念深度融合。

精准施策,推进精益改进围绕“制度完善、流程优化、记录规范”三大核心,开展全面内部审核,针对发现的问题进行精准整改。期间,公司更新体系及相关文件30余份,确保与现行法律法规及行业标准同步。同时,强化过程管控,抽查生产、采购、销售等关键环节记录200余项,整改问题15项。通过应用价值流图、6S管理等精益工具,优化生产流程,减少浪费,提高效率,实现管理创效。例如,通过精益化改进,降低能耗,提高产品产量,直接提升经济效益。

专家把脉,提升精益效能审核组通过现场检查、资料查阅、人员访谈等方式,对公司各部门、车间进行全面审核。对专家组提出的精益化管理意见建议逐条落实,针对不同问题制定具体解决措施。以开放心态接受审核,立行立改,确保管理体系持续优化,精益化管理效能不断提升。

持续改进,推动精益长效发展“管理体系监审是管理提升的新起点,更是精益化发展的契机。”公司管理者代表王耸强调。以此次审核为契机,进一步强化风险思维和过程管控,将精益化管理理念贯穿企业管理全过程。持续关注市场和客户需求,引入新技术、工艺和方法,通过精益化管理持续优化质量管理体系,降低生产成本,提高产品质量,为公司战略目标实现提供坚实保障。