新疆能化伊新煤业不断深化市场化精益化“六精六提”融合管理理念，在修旧利废方面持续发力，通过自主维修、废旧物资加工等方式，进一步提高物资综合利用率，降低生产成本，提升经济效益。

走进机修车间，维修师傅们正在拉直锚杆。已经弯曲变形的锚杆，经过师傅的拉直、切割、焊接、翻新，摇身一变，成为一组电缆钩，重新投入生产。“这根锚杆虽然不能拿去支护了，但是改造一下拿去做电缆钩，既环保又增收，特别合适。”伊新煤业机修厂职工孙守林说。

该公司结合生产实际，把修旧利废工作分为矿级和区队级两个层面，矿级层面由机电设备部和机修厂组成，负责大型设备修复。区队层面则落实日常零配件维修，双线并行形成完整的修复网络。同时，分别制定年度和月度修旧利废计划，明确旧物资修复时间及预期效果等，确保计划的针对性和可行性。

在修复鉴定与验收领用环节，该公司注重流程的规范化和标准化。维修前，维修单位需拍摄物资原始状态影像并上传管理平台。修复中，严格执行行业技术标准。修复后，由经营、技术、使用单位三方联合验收，出具验收单并建立电子台账，确保物资使用的合规性。

“我们还实行物资复用机制，专业部室在审批材料需求计划时，优先考虑修旧利废物资的利用，遵循‘有旧不用新’的原则，减少新材料的使用量，从而降低生产成本。”伊新煤业经营管理部副部长孔令臣说。

据了解，截至6月底，该公司修旧利废实现了资源高效利用与成本有效控制，助力企业经济效益进一步提升。

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