安全生产稳中有进、原煤产量突破新高、降本增效成果亮眼……2025年上半年，伊新煤业交出一份精彩答卷。进入下半年，该公司以山东能源下半年工作会议精神为引领，紧扣安全基础强化提升年主线，聚力抓好安全环保、增量保供、降本增效等重点工作，全面吹响下半年攻坚号角，确保全年目标圆满完成。

安全根基再夯实，筑牢发展生命线

该公司坚决贯彻“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，全面落实安全生产主体责任，织密安全责任网。

他们深化“双基”建设，利用实操培训基地，抓实新工人培训，落实“双导师带徒”制度，提升职工安全技能和专业素质，为安全生产构筑坚实屏障。同时，持续提升安全生产标准化水平，规范现场作业标准，通过现场检查、视频监控、健康档案排查等方式，动态掌握井上下各施工地点作业情况，夯实安全基础。

现场安全管理是重点，他们突出“两个专盯”，加强安全重点环节专盯，以及重大灾害治理、重大技术方案落实专盯，切实抓好工作面安撤、初采末采等重点环节的安全管控，确保各项安全措施精准落地。

生产组织再优化，力保稳产高效能

该公司精心组织生产，以“三抓一保一稳”为思路，抓好工作面精采细采，力保综合回收率持续保持在93%以上，促进全年生产任务顺利完成。同时，突出优质快掘，组建2支快掘队伍，加快工作面安装，确保采场无缝衔接，保障生产持续稳定。

“运输保障是高效生产的关键一环，我们加快推进主运巷皮带机升级改造和安装工作，提升矿井运输能力。”伊新煤业机电设备部副部长翟宗健说。

为进一步实现资源最大化利用，该公司聚焦“块煤率”提升，对生产全流程进行分析，实施优化采面布置、控制超前压力、降低缓冲仓位等七项优化举措，不断提升块煤“合格率”，确保满足煤化工用煤需求。

降本创效再深化，拓展盈利新空间

在增产提效的同时，伊新煤业深挖内部潜力，积极开展降本增效工作，全年计划实施40项降本增效项目。

他们优化开拓布局，采用近距离煤层联合布置方案，并改进巷道支护方式和断面设计，降低巷道施工成本。同时，秉持“钱都花在刀刃上”理念，严格控制生产成本，大力推行自主加工材料、自主维修设备、自主维修电缆等措施，并实施物资材料全生命周期管理，通过高效处置废旧物资、灵活调配闲置物资等，促进效益最大化。

在节能降耗方面，他们积极推行“避峰填谷”用电制度，优化运输系统实现顺煤流高效启动。同时，深度净化矿井水，实现水循环利用，降低能耗费用支出。

“我们强化政策创效，充分利用高新技术企业税收优惠、西部大开发政策红利等利好政策，最大限度释放政策潜能，促进效益稳健增长。”伊新煤业财务管理部部长李俊峰说。

党建引领再强化，凝聚奋进正能量

强有力的组织保障是攻坚克难的基石。伊新煤业发挥党建引擎作用，深入开展“五转五增五提升”活动，围绕改革发展、降本增效等重点任务，以“打造高质量党建”为中心，以提质量、出精品、创体系为目标，全面开展党建品牌和企业文化提升年行动，深化“价值－效益型”党建品牌和“福美伊煤”企业文化内涵。

在党风廉政建设方面，该公司强化廉政教育效能，打造“清廉伊家”廉洁文化品牌，开展“廉洁文化进区队、进家庭”、作风提升专项活动，营造风清气正的政治生态。

同时，他们以建设山东能源职工幸福企业试点单位为契机，聚焦职工“衣食住行洗”等热点问题，深化“我为职工办实事”。主动深入职工群众，了解职工所思所盼，唱好职工关爱“四季歌”，不断增强职工群众的归属感、获得感、幸福感。