新疆能化秦华煤矿围绕安全生产、提质增效主题，开展“抓安全、提标准、提效率、降成本”活动，全面提升矿井本质安全水平、精细化管理标准，确保全年各项任务目标顺利实现。

该矿抓实安全管理，筑牢生命防线，利用各种形式对上级下发的文件进行集中宣贯，分专业梳理重点，组织管理人员进行考试，制定落实清单，每周对重点工作落实情况进行通报，确保文件落实到位。下发《关于“3221”安全管理工作法实施意见》，抓实双基建设，抓实班前会，建立基础病职工档案，严格班前会不放心人物排查、基础病人员测压测温、安全重点事项安排等工作，开展专项检查5次，检查问题65条已全部落实整改。本着“用什么、学什么、培训什么”的思路，开展安全生产标准化、防灭火、防治水等专项培训及考试22次，同时结合全国近期发生的安全事故开展警示教育，制作牌板12块，班前会传达，井口动态播放，强化培训效果。开展顶板、火灾、水害及灾害天气矿井大面积停电事故等应急演练9次，引导职工熟练掌握应急处置流程及避灾路线，提升应急处置能力。

锚定“国家一级安全生产标准化矿井”目标，按照“对表对标达标”的思路，以“精细化”推进标准化建设，提高矿井管理水平。认真学习贯彻新版标准，对照安全基础管理、重大灾害防治、专业管理等3个部分的具体标准，各专业负责人带头组织自学自查，全面掌握标准。与全国一级标准化矿井、山东能源内部先进矿井、同类型优秀矿井、能化公司内部矿井对标，组织人员到现场观摩、座谈交流。要坚持常态化“走出去”，全方位对标，带着问题走出去，带着经验走回来，带着落实追上去。达标超标。坚持“动工必优、返工必究、一次达标”的质量理念，抓重点、做亮点、定节点，提高施工质量，形成“事事有标准、人人守标准、管事靠标准”的工作格局。

持之以恒抓安全、精益求精提标准、千方百计提效率、精打细算降成本，确保“四提一降”活动走深走实、见行见效，为圆满实现全年各项任务目标、推动矿井行稳致远奠定坚实基础，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。