新疆能化新疆煤化工紧抓新疆维吾尔自治区质量奖争创契机，坚持战略引领，立足煤化工产业特性，构建起贯通“源头管控-过程优化-价值创造”的全链条提升体系，推动国家标准规范与生产管理实践的深度融合，实现卓越绩效管理变革提升。

战略引领：全面导入卓越绩效模式。该公司以争创自治区质量奖为驱动，将卓越绩效理念深度融入生产经营管理。成立专项工作领导小组，系统对标《卓越绩效评价准则》，围绕领导作用、战略部署、顾客与市场等核心要素，组织全员学习研讨，开展管理诊断。通过制定融合企业特色的实施路径，推动质量管理从“结果导向”向“过程精益”转变，构建起覆盖全价值链的改进机制。

精耕细作：系统筹备申报材料。组建跨部门工作编制小组，建立“分工协作—交叉审核—集中定稿”的闭环机制。系统梳理企业质量管理实践经验，提炼特色管理模式与创新成果；深入挖掘管理案例，经过多轮次研讨打磨，确保自评报告逻辑严谨、重点突出。同步制作形象展示PPT，生动呈现质量文化、发展战略、典型做法与关键绩效指标。

名师指路：精准开展专家辅导。公司邀请自治区质量管理领域资深专家组建顾问团队，形成“理论培训+实践指导”双轨赋能体系。通过专题培训强化中高层管理者对评价标准的理解；聚焦研发、生产等关键环节开展现场诊断，挖掘管理薄弱点并制定专项提升方案；开展评审答辩指导，梳理管理亮点，优化汇报策略，为正式申报积累实战经验。

决胜现场：深度展示管理成效。企业高层带队参与现场答辩，团队以管理体系为支撑，融合理论与实践，充分展现企业质量管理的系统思维与持续改进能力。评审专家通过现场座谈、访谈等形式，深入了解企业发展情况与文化氛围，为创奖奠定基础。

此次申报工作推动企业实现管理方式从“经验型”转向“系统化”，员工意识从“被动执行”转向“主动创新”，质量文化从“制度约束”转向“价值共识”。新疆煤化工将以创奖为起点，持续推进卓越绩效模式与业务深度融合，为公司高质量发展贡献更大力量。

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