新疆能化伊新煤业不断深化降本增效成果，以材料精细化管理为突破口，完善井下材料回收复用制度，明确材料回收、复用、领用全流程，确保材料全生命周期管理可控，实现资源高效利用与成本可控，为企业高质量发展注入新动能。

该公司于每月25日前，由经营管理部牵头，联合生产技术部、机电设备部、通防管理部及各区队，共同制定月度材料回收交旧计划。计划依照各工区生产特点及全年生产计划分类制定，并根据地质条件、工程进度动态调整计划，确保计划的可实施性。回收范围覆盖井下各工作面、巷道及作业区域，要求各区队“应回尽回”，确保材料物尽其用。

“我们制定了材料回收明细表，明确各区队需要回收的材料名称、型号、应回收数量等信息，确保各区队回收的材料没有遗漏。”伊新煤业经营管理部职工马涛说。

在材料复用方面，该公司创新推行井下小循环机制，在采煤工作面与疏水巷硐室设立临时材料周转站，集中存放各区队回收的锚盘、W护板、皮带机架等可复用材料，并建立动态台账。材料由经营管理部与区队联合验收，可复用物资经现场鉴定后直接转入周转站，调配供给井下其他有需求的作业点使用，实现“回收—鉴定—复用”一站式管理。

“可以直接复用的材料就在井下存放，这样既省去了升井再下井的繁琐流程，降低运输成本，又节省了时间，让资源能够就地高效流转。”伊新煤业经营管理部副部长孔令臣说。

此外，该公司执行“交旧领新”制度。领用新材料前，各区队将回收的无法使用的物资交至指定地点，由仓库人员清点并开具交接验收单，每月报送经营管理部汇总审批。领用时需凭审批后的领料单领取新材料，确保领用的材料符合实际生产需求。

“我们制定了相应的考核措施，对完成回收任务和超标准完成任务的情况，设置不同档位的绩效核增标准。对未达回收率或违规操作的情况也制定了相应的考核措施，进一步激发职工回收废旧材料的热情，形成‘回收有激励、领新有约束、复用有保障’的闭环管理。”伊新煤业经营管理部部长李煜说。

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