当检修的集结号在厂区回荡，这场关乎新疆能化新疆煤化工全年生产“安、稳、长、满、优”的攻坚战已点燃全员斗志。全体职工迅速切换“冲刺模式”，以思想“充电”筑牢安全根基、以组织协同凝聚攻坚合力、以物资保障夯实攻坚底气，各环节紧扣关键节点，全力将“任务清单”转化为“攻坚实效”。

安全为先，筑牢思想防线。思想是行动的先导，安全是检修的底线。新疆煤化工始终将“安全第一、预防为主”贯穿全过程，统筹编制并下发《2025年系统大修安全、环保管理规定》，分层分类围绕检修方案、应急处置、案例警示等开展专题培训，推动“我的安全我负责，我的属地我管理”理念落地。通过“班前安全交底+日常现场巡查”机制，强化作业票证审核与“三违”查处，确保全员熟悉规程、明确风险、规范操作，从源头织密安全环保“防护网”。

协同攻坚，强化组织保障。该公司构建“指挥部—办公室—职能组—突击队”四级联动体系，检修指挥部统筹部署，办公室动态跟踪进展，专项职能组履行技术攻坚与安全监督职责，各车间突击队落实攻坚任务，通过片区网格化管理将任务“钉”到岗、责任“压”到人。每日车间碰头会即时协调问题，公司调度会重点督办进度，实现跨部门协同高效、资源调配快速响应，推动全员协同攻坚。围绕“六到位”要求，重点管控特种设备检验、110千伏线路送电等关键节点，确保主线明确、进度可控。

保障先行，夯实物资根基。兵马未动，粮草先行。该公司对检修物资实行“车间筛、技术核、指挥部定”全流程审核，力求清单精准无冗余需求。截至目前，606项物资已“到库待命”，未到货物资均有专人跟踪，每日更新进度。严格把控物资验收关，对到货物资随到随验、全面覆盖，合格后妥善保管并定期盘点，确保数量准确、质量合格。

同时，对现场应急器材、急救箱物资开展专项排查，确保所有应急设备性能完好、药品储备充足，为检修现场筑起坚实的安全防护屏障。

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