永新煤矿紧紧围绕“六精六提”管理理念，从顶层设计、运营管控和成本管控三大维度协同发力，系统推进管理机制创新与效能提升。

强化顶层设计，筑牢精益化管理根基

永新煤矿，以“精益思维”引领管理，矿井深入贯彻落实上级公司关于市场化精益化融合管理的部署，聚焦生产、质量、成本等六条价值链条精准发力。为确保各项举措落地见效，将考核指标细化到各生产单位，开展“市场化精益化管理信息系统”专项培训，提升了全员的系统操作能力，贯通管理理念与业务实际，实现从“数据录入”到“数据驱动”的认知跃升，将“六精六提”理念深度融入管理全流程。

优化运营管控，实现资源高效流转

在运营管控方面，以“精准、高效、协同”为目标，着力打通管理链条中的堵点、难点，注重材料与资源的全生命周期管理。在井下，实施动态回收与智能周转机制。对巷帮物料如钢带、锚杆、管路等可复用物资进行精准回收与修复复用，大幅减少新材料投入。建设中转料场，构建“井下直转”共享平台，有效减少物料升井再下井的冗余流程，降低运输成本，提升周转效率。推行精细分拣与高效处置。对升井物料进行分级鉴定，建立“能用不废、能修不弃”的修旧利废机制，并通过数字化平台对废旧物资实行分类拍卖，最大化挖掘资源剩余价值，使废旧物资由“成本负担”转化为“效益来源”，全面提升运营质效。

深化成本管控，聚力提质增效

永新煤矿将成本管控贯穿于生产经营各环节，实现从“能耗管理”到“流程优化”、从“库存盘活”到“行为改变”的全员、全过程精益成本文化。严控材料领用与消耗，推行“班清日结”，减少无效浪费。大力开展修旧利废与闲置物资盘活行动，通过对废旧皮带、托辊、钢梁等物资的创新修复与再利用，年均节约费用显著。积极倡导全员参与成本管控，鼓励职工提出精益改善建议，推行标准化作业和流程优化，减少冗余环节，提升工作效率，构建起“人人讲成本、处处抓节约”的良好氛围。

（未经授权禁止转载）