近日，新疆煤化工“青蓝工程”创新实施“三导师制”，在专业、生活“双导师”制基础上，增加“职业导师”，构建多维度、系统化、专业化的成长导师体系，通过精准赋能与暖心关怀，以“导师带徒3.0”为纽带，共同开启“全流程赋能、精准化育人”青蓝工程新征程。

组织+保障，为培养提供双重护航。自2025年8月起，该公司为每位新员工配备了职业导师、专业导师和生活导师，分别由人力资源部负责人、车间负责人或顶尖业务骨干、车间主要负责人担任。职业导师指导编制个性化“成长路线图”，专业导师以“贴身式指导”传授专业技艺，生活导师持续提供关怀，多维度发力助力青年职工成长。同时，建立导师带徒计划、设立专项经费并专款专用，保障培训开支，为师徒人才培养提供双重保障。

2025年以来，为新入职的11名高校毕业生匹配职业导师1人、专业导师11人、生活导师8人，召开高校毕业生座谈会，为青年人才铺设一条快速成长、暖心安心、前景清晰的职业发展通道。

培训+实践，为培养提供学习动能。实施导师带徒制以来，新疆煤化工积极搭建师徒成长平台，依托“小白杨”人才成长计划、优秀大学生种子计划、后备人才库、“劳模工作室”“三双工程”、挂职轮岗、技能竞赛等平台，通过“干部上讲堂”、自主改善、每月一考、技能比武等方式，实施“订单式培养”，为企业可持续发展培养出一批批优秀的管理技术技能人才。2025年以来，提拔一批80、90后干部27人，向烯烃项目输送人才19名，8个工种66对“师徒组合”在公司技能比武中获奖。

电气车间陈前既作为公司后备干部重点培养对象，又承担着培养后备青年人才的重担。他凭借过硬的技术实力，先后解决了现场多项难题，他带领的徒弟目前均已成长为车间技术员、班组长等技术骨干，在年度履职中获得团队的一致认可，荣获新疆能化工匠、青年岗位能手等荣誉称号。

体系+考核，为培养提供成长空间。该公司制定实施《优秀大学生培养方案》，推出“一人一档一规划”精准育才机制，建立大学生培养档案39份，实施全周期跟踪管理，加快青年职工成长成才。同时，建议导师带徒考核体系，将导师业绩与见习期满考核结果挂钩，与大学生培养目标挂钩，开展优秀导师评选工作，依托阶段评估与考核机制，及时反馈学习成效，实现培养策略的动态优化。

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