滴水汇成河，粒米聚成箩。今年以来，伊新煤业深入贯彻山东能源集团“厉行节约、严控成本”部署要求，构建全方位、多层次降本增效体系，严把降本关，深挖增效点，以精准举措从细节中“抠”出“真金白银”。

多措并举，深挖降本潜力

（伊新煤业修旧利废）

在降本增效工作中，该公司将成本管控贯穿生产经营各环节，深挖内部降本潜力，实现降本增效。该公司将外委工程作为降本重点，结合实际情况，把墙面修复、道路施工、基础设施建设等外委零星工程转为自主实施，有效减少外委支出，降低施工成本。

同时，深化节能降耗措施，实施电力“避峰填谷”、供暖蒸汽灵活调整、矿井水循环利用等精细化调控举措，持续降低基础能耗成本，降低运营成本。在材料管控方面，该公司通过电缆、管路回收复用、车辆配件自主维修、路面浇筑工艺改进等系列举措，进一步提升资源利用率，降低新材料采购成本。

开源增收，拓宽增效渠道

（伊新煤业修旧利废）

在开源增收方面，该公司坚持生产增效、资产盘活与政策创效三管齐下。在生产环节，通过强化探底煤和放顶煤管理，实施精采细采，精准控制采高，使原煤回收率稳定在93%以上，实现资源利用效率的持续优化。在资产盘活方面，加大废旧物资处置和闲置设备调剂力度，通过规范化的处置流程和市场化的运作机制，让闲置资产焕发新生，实现“变废为宝”的价值再造。同时精准对接税收减免政策，积极争取各类奖励资金，进一步拓宽企业资金来源。

精益管理，提升运营效能

（伊新煤业浪费识别系统）

在管理提升方面，该公司持续推进精细化管理，构建井下材料循环利用体系，推行循环使用和就地转用机制。进一步明确材料复用标准，建立完善的废旧物资回收网络，对可复用的支护材料、线缆管路等进行系统性回收。同时大力推行修旧利废，通过对废旧设备修复改造、对报废材料加工再利用等方式，有效盘活存量资产，实现资源价值最大化利用。

此外，该公司积极开展精益改善活动，建立自主改善提案征集制度，鼓励职工围绕安全生产、降本增效、运营管理等方面建言献策，并对优秀提案给予表彰奖励。同时积极推广“浪费随手拍”等浪费识别工具，营造“人人讲节约、事事算成本”的浓厚氛围。

“我们还建立了跨部门的降本增效协同机制，定期召开专题会议，研究解决降本增效工作中遇到的难点问题，打破部门壁垒，形成‘横向到边、纵向到底’的降本增效工作网络，确保各项措施落实到位、见到实效。”伊新煤业经营管理部主任李煜说。

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