在永新煤矿，一场以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心的“6S”管理提升行动正在进行时。该矿从盘活闲置资产、优化生产成本入手，对井下部分料场、材料硐室等区域进行标准化改造与集中整治，推动矿区管理向精细化、标准化迈进。

“我们不仅追求‘好看’，更注重‘好用’和‘好管’，从回收一个零件、码放一件材料做起，让管理细节落地见效。”该矿采煤工区区长刘传龙介绍。

走进整治后的副平硐料场，以往杂乱的场景大大改善。他们巧妙利用巷道内侧闲置空间，建成了布局清晰、功能明确的标准化料场。重型设备与材料整齐摆放在专用物料台上。货架上，各类小型物资分类存放、一目了然，实现“一头齐、正看齐、侧看齐”的视觉平直。

而在该矿2A302材料硐室，液压支架、乳化泵、煤机等配件分门别类、定点摆放，货架间距合理，材料码放方向一致、间距统一。通过落实“重下轻上”的安全原则，既保障了安全，又提升领用效率。

“下一步，我们将推行挂牌管理和日清日结机制，实现‘账、物、卡’精准对应，提升自主管理水平。”该矿经营管理部副部长李涛说。

此次整治是永新煤矿践行“五细一创”管理文化的具体举措之一，即通过“经营细算、回收细管、成本细控、分配细问、创新创效”，系统提升基层区队经营管理水平。在保障安全生产的同时，矿区正从一点一滴中挖掘效能，推动降本增效走向深入。