新疆能化伊新煤业不断深化市场化精益化“六精六提”融合管理工作在企业经营管理中的应用，以零星工程项目为切入点，按照“控费降本增收”“能自干不外委”原则，将小型工程划入市场化范围，更好地实现企业控费、职工增收。

该公司制定《零星工程要素市场管理办法》，实行零星工程精益管理模式，将厂区修缮、道路治理等工区主责以外的施工项目划分为“小微零星工程”。同时，建立内部工程“淘宝”平台，把这些工程打包成一个个“产品包”，面向全体职工开放竞标。职工们可以自由组队，像“抢单”一样参与竞标，在保证工程质量的前提下，报价最优者中标。中标的职工或区队按期完成项目后，可依照市场价格获取报酬，让职工从“干活人”变身为“项目合伙人”。

市场建立了，监管也得到位。该公司建立“报计划－做预算－公开拍－严格管－联合验”的全流程管理机制。每季度末，各部门提报工程计划，经营管理部初审后，统一编制预算并报送上级单位审核。审批通过的项目通过内部平台发布“招标公告”。施工过程中，业务部门、安监部门、调度室组成“三重监管”，确保全程安全、高效施工。验收环节，则由业务部门牵头联合相关专业进行联合验收，确保施工中的每个环节和整体质量都经得起检验。

此外，在施工过程中，不同部门职工为完成工程任务会自发组成施工团队，团队中的老师傅给年轻职工传授施工经验，年轻职工带来新思路新方法，大家在合作过程中相互学习、取长补短，形成良好的比学赶超氛围，既提升了工程质量，又促进了人才成长。

“通过内部消化零星工程，有效降低企业外委费用和管理成本，提升资金使用效率。还能让职工通过‘抢单’获得额外报酬，提升工作积极性和创造性。”伊新煤业经营管理部部长李煜说。

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